Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

l’innovation, c’est-à-dire d’une découverte qui créera un chiffre d’affaires. La nouveauté doit être étudiée par rapport : • • • • • • • • • à l’entreprise (produit nouveau pour l’entreprise mais qui existe déjà sur le marché); à un pays (apparition au Maroc d’un produit qui existe déjà à l’étranger); au consommateur. le produit qui révèle des besoins latents (ex. : magnétoscope); le produit nouveau dans un besoin qui existe déjà (ex. montre à quartz); l’amélioration du produit (ex.; machine à écrire électrique);

procurer de nouvelles terres à blé et d'étendre son aire de pêche pour nourrir sa population. Les cadets d'une noblesse appauvrie trouvent à s'employer dans le cadre des expéditions maritimes et militaires. Très rapidement le Portugal s'intéresse au Maroc et s'installe à Ceuta (1415). C'est la première colonie portugaise outre-mer. L'objectif des Portugais est de contourner l'Afrique pour, à partir de sa côte orientale, profiter des connaissances des marins arabes et atteindre les Indes Le commerce

PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts par Maroc Telecom III. Réseaux commerciales de Maroc Telecom  IV. Politique de ressources humaines de Maroc Telecom  Les principes stratégies de Maroc Telecom Les

démographique :un élément constitutif de l’environnement d’une entreprise est la population,réservoir de ses marchés .Un responsable marketing s’intéresse de prés aux différentes caractéristiques de la population :taille,répartition par age,structure familiale, distribution géographique,niveau d’éducation,composition ethnique et religieuse .Les évolutions démographique donnent lieu à des prévision extrêmement fiables à court et moyen terme .Une entreprise ne doit donc pas être surprise en la matière

| | | |Indicateurs géographiques |la localisation géographique | | |la distance géographique | | |la topographie (relief, rivières, fleuves

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La logistique du commerce au Maroc: Etat des lieux et pistes de développement Ju il l e t 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières Préambule .......................................................................................

traitement spécifique sur le plan fiscal (opérations sur le haut de bilan, conventions juridiques de longue durée, fusion, scission, cession partielle d'actif ou qui caractérisent l'exploitation durant cette période (extension d'activité au plan géographique, intégration de nouvelles activités, création de brevets, marques, recherche appliquée...). • L'appréciation globale de l'organisation et du contrôle interne afin de se faire une idée sur les zones de risque les plus significatives qui

industriel est aujourd’hui déterminant de la performance de l’économie marocaine. C’est dans ce sens que la fabrication des boissons gazeuses contribue en grande part dans cette performance économique, à cet effet le marché des boissons gazeuses au Maroc a connu une croissance importante de son activité depuis le début des années 90. Dans le monde, le marché des boissons gazeuses, jus de fruit, sodas et autres boissons en poudre connaît un essor incontestable avec une multitude de marques et d’intervenants

convient tout d’abord, de mettre en évidence le secteur de la grande distribution au Maroc, de donner un aperçu global sur la société en question, et enfin d’exposer les différentes tâches que j’ai pu réaliser au sein de l’entreprise. Page 5 Rapport de mission Première partie Page 6 Rapport de mission L’évolution de la grande distribution sur le territoire marocain : C'est une mutation que le Maroc a entamé depuis les années 90, une nouvelle forme de consommation s’est installée

risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15 • Capital Invest : 15 • La Financière Capitale : 16 • Capital Finance : 16 • Méditerranéen Finance : 17 • Casablanca Finance Group : 17 • Les chiffres clés du capital-risque : 18 • Investissement en chiffres :