Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

Royaume du Maroc Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme Administrative La Reforme Administrative au Maroc INTRODUCTION A l'instar d'autres pays à travers le monde, le Maroc a entrepris, depuis les années 80, un vaste programme d'ajustement structurel ayant pour objectif le rétablissement de la stabilité du cadre macroéconomique. Cette stabilité s'est accompagnée d'une accentuation du caractère libéral de notre économie et une ouverture active sur l'extérieur, suivies d'un désengagement

mondiale sur tous les segments de marché Accor est présent sur les cinq continents avec, au 31 décembre 2011, un portefeuille hôtelier unique de 4 426 établissements (531 714 chambres) sur tous les segments de marché. Parc hôtelier par zone géographique et par marque au 31 décembre 2011 Amérique latine et Afrique Caraïbes Moyen-Orient Asie Pacifique France Marque Europe hors France Amérique du Nord Total Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Les déterminants de l’investissement au Maroc (Note de synthèse) Document de travail n°54 Juillet 2000 Table des matières INTRODUCTION................................................................................................................................................................... 2 1. APPROCHE STATISTIQUE..................................................................................................

................................................................................... 32 A. TUNISIE .............................................................................................................................................. 32 B. MAROC............................................................................................................................................... 34 C. TURQUIE ..........................................................................................

territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux accords d’import - export. Les grandes marques étrangères ont choisi le Maroc afin d’obtenir leur modèle de haute gamme tout en ayant un coût de main d’œuvre assez bas ; sachant que les chinois ne nous égalent pas au niveau de la qualité du produit. Ma présence au sein de l’établissement m’a permis d’établir certaines failles

territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux accords d’import - export. Les grandes marques étrangères ont choisi le Maroc afin d’obtenir leur modèle de haute gamme tout en ayant un coût de main d’œuvre assez bas ; sachant que les chinois ne nous égalent pas au niveau de la qualité du produit. Ma présence au sein de l’établissement m’a permis d’établir certaines failles

trouver la station TOTAL la plus proche de nous. Le dernier gros chantier de diversification sur lequel TOTAL travaille actuellement est la mise en place de Restaurants dans ses points de vente. Dans cette optique un partenariat (contrat de franchise) a été signé avec la chaine Sandwicherie/Grill “LA CROISSANTERIE” (créée en 1977 par Jean luc BRET, le groupe compte aujourd’hui plus de 200 points de vente en Europe). b-SHELL (VIVO ENERGY): Tout d’abord précisons que Shell Sénégal devient Vivo

Les immobilisations corporelles ou équipements durables constituent l’autre ressource des entreprises et des collectivités. Depuis fort longtemps, les entreprises anglo-saxonnes portent une attention particulière au « tracking » des matériels. Au Maroc, la gestion des immobilisations évolue depuis peu d’années. Domaine longtemps laissé pour compte, les immobilisations bénéficient aujourd’hui de la mise en place de nouveaux logiciels informatiques de suivi et de la mise en place d’une étiquette code-barres

majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays en développement souffrent d’une faible productivité

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :