Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

régiocentrique qui exploitent des synergies dans un premier temps au niveau régional, puis éventuellement au niveau global (géocentrisme). Or, les vraies entreprises géocentriques sont rares. Etre géocentrique demande de se détacher de son origine géographique et de se considérer uniquement comme une organisation globale (8). Le rapport WITKINS établi en 1968 définit la firme comme une plurinationale qui effectue un investissement direct à l’étranger, où elle coordonne les opérations de ses filiales

................................................................................ p 18 III. Les facteurs de succès liés à l’environnement extérieur.................. p 19 III.1 Les opportunités exploitées sur le plan technique, commercial, géographique, politique............................................................................................... p 19 III.2 Le contexte local de l’implantation de l’entreprise................................... p 19 III.3 Les avantages financiers, fiscaux

………..……… 9 1. Origine du nom de Shell………. …..………………………………...……………9 2. Présentation de Shell à l’international………..………………………………...…9 II. Shell Maroc…………..……………………………...……………………………..…...11 1. Historique……………………………………………………...………………….11 2. De nos jours………………………………………………………………………11 3. Fiche signalétique de SSM………………………………………………………..12 4. Shell Maroc en chiffres…………………………………………………………...13 Chapitre II : Evolution du secteur des lubrifiants…………………….…14 1. Un peu d’histoire…………………………………………………………………

politiques et sociales, a connu de grandes réformes au cours des dernières décennies. I - EVOLUTION HISTORIQUE Trois phases ont marqué l’évolution de la fiscalité au cours l’histoire récente du Maroc : A- La fiscalité locale au cours des dernières années précédant le protectorat L'occupation du Maroc qui était antérieure à la signature du traité du protectorat (1912) a amené les autorités coloniales à instituer de nombreuses taxes locales. Déjà en 1907, la prise d’Oujda, entravait la prise

Le mieux est de travailler de plus en plus avec une gestion prévisionnelle des emplois et des carrières. De cette manière, il est possible d'éviter de mettre à jour le besoin de recrutement, alors qu'il y a d'abord un besoin d'organisation, de répartition des charges de travail et d'optimisation des compétences. En dehors de cette analyse organisationnelle très importante, le deuxième risque d'erreur est de ne pas comprendre suffisamment bien cet environnement et de ne pas sentir la dimension

note de synthèse sont autorisées à condition de mentionner la source. Introduction Les pays d’Afrique du Nord réforment, restructurent et modernisent leurs secteurs de santé en en faisant une priorité dans leur politique de développement. Au Maroc, par exemple, le budget du Ministère de la Santé marocain atteint en 2010 près de 10,5 milliards de dirhams soit une hausse de 7,1 % par rapport à l’année précédente1. Afin d’assurer un financement solide des services de santé, l’Assurance Maladie

L’entreprise , le développement économiques et l’incitation fiscale Fait par : soukaina Groupe : 1 Plan  : * Introduction * L’entreprise au Maroc : - la fiscalité des PME : 1. Impôt sur les sociétés (IS) 2. Impôt sur le revenu (IR) 3. Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) 4. Taxe professionnelle (TP) 5. Taxe des services communaux

- INTRODUCTION Au Maroc, comme partout ailleurs, le café est un breuvage qui a un grand succès. Ses inconditionnels se trouvent partout et ne peuvent commencer leur journée sans leur dose quotidienne de caféine. En pleine évolution donc, le marché est bien évidemment partagé entre de grandes sociétés nationales. La plupart de ces entreprises opèrent dans l’importation, la torréfaction et la vente du café en vrac. Toutes sont très bien introduites dans les plus importants canaux de la grande

secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 6 Partie I: Le concept de gouvernance d’entreprise et son contexte au Maroc ................................ 11 Introduction de la première partie............................................................................................... 11 Chapitre I : Cadre conceptuel et historique de la gouvernance d’entreprise .

5 US$, définie comme accessible car correspondant au prix payé par le passé par la population pour l’accès au téléphone GSM. SGI ALO et son partenaire marocain, DISWAY, se sont engagés dans un partenariat à 3 ans, afin de créer par la suite des franchises sur les pays d’Afrique subsaharienne.   5   Résumé en anglais The rapid development of mobile telephony in Africa and, more specifically, on Guinean territory highlighted the willingness of people to belong to modernity and to technology