Répartition Personnelle

géomarketing intervient dans le choix d’une implantation en fonction des zones de chalandise, dans la sectorisation d’une force commerciale ou encore dans les études de marché. Quelles sont les difficultés évoquées par les managers pour la répartition et la gestion des secteurs de vente ? Pourquoi ? Les difficultés évoquées par les managers pour répartir et gérer leurs secteurs de vente sont depuis peu d’ordre géographique : savoir où sont situés les clients, où sont les meilleurs prospects

comptabilité des sociétés utilisent les mêmes supports que ceux de la comptabilité générale. Les principales opérations que l'on rencontre dans tous types de sociétés sont les suivantes: - Opérations de constitution (1er chapitre) - Opérations de répartition des bénéfices (2ème chapitre) - Opérations de modification du capital (3ème chapitre) - Opérations de dissolution et liquidation. (4ème chapitre) Avant de rentrer dans le vif du sujet, il nous paraît nécessaire de rappeler certaines généralités

(effectifs, CA…) L’organigramme fonctionnel QUOI : quels sont ses produits ? La gamme de produits ET services Répartition du CA par produit Evolution du CA par produit En volume et en valeur Cycle de vie, Matrice BCG… Montrer les produits (annexes) POUR QUI : ses clients Quelles sont les cibles : clients /prospects Répartition géographique, Répartition en Volume, Répartition en valeur Règles des 20/80, ABC Analyse qualitative, : besoins, freins, motivation, profils, cycle d’achat… COMMENT

| |13.681 |12.909 |26.590 | TABLEAU N° 2. REPARTITION DE LA CLIENTELE SELON LES CRITERES SEXE ET TRANCHES D’AGES. |GROUPES D’AGES. | | |

notamment en ce qui concerne la répartition et la redistribution des revenus. Il joue alors un rôle d’Etat providence qui, par le biais de la protection sociale, aide les individus à faire face au risques sociaux tels que le chômage, la maternité, la vieillesse, la maladie. Le marché n’a pas réellement perdu de son importance, mais c’est le système d’économie mixte qui prédomine dans les pays développes a économie de marché. Cependant, en ce qui concerne la répartition et la redistribution des revenus

moins 18 ans. De plus, d’après le tribunal administratif de Cologne en janvier 2004, les jeunes gens ne peuvent être appelés que jusqu’à l’âge de 23 ans sauf cas exceptionnel (25 ans). En résumé voici la répartition des hommes capables d’être appelés en une année donnée : Voici une répartition des hommes lors de l’année 2008 capables d’être appelés au Wehrdienst, • Kriegsdienstverweigerer (KDV) o Objecteur de conscience • Untauglich o Inapte • Nicht gebraucht o Excédentaire • Andere Dienste

par projet e) Une structure plate 9. La structure fonctionnelle se caractérise par le fait que : a) Il s'agit d'une structure classique et fréquemment adoptée par beaucoup d'entreprises b) Ce sont les fonctions qui constituent le critère de répartition des tâches. c) Ce sont les produits qui constituent le critère de division du travail. d) Elle mieux adaptée aux PME 10. La notion de structure d'entreprise se limite à l'organigramme a) faux b) vrai ----------Key---------- 1. (c) (e)

Thème 2 : la répartition des richesses Chapitre 11 : la formation et la répartition des richesses La formation des revenus se déroule en deux temps : La répartition primaire qui résulte du passage de la valeur ajouté et la répartition secondaire âpres redistribution. A l’issue, on observe des inégalités de revenue disponible et de niveau de vie qui sont accentués par la répartition des patrimoines. Dans les pays développé, ces inégalités persistent et la pauvreté n’a pas disparu. I- La formation

responsabilités et les obligations d'un vendeur et d'un acheteur dans le cadre de contrat commercial international, notamment en ce qui concerne le choix du mode de transport,du paiement des frais de manutention,et de l'assurance. Il s'agit donc ici d'une répartition des frais de transport, première fonction des incoterms. Le deuxième rôle des incoterms est de définir le lieu de transfert des risques, c'est-à-dire qui du vendeur ou de l'acheteur aura à supporter l'avarie en cas de mauvaise exécution du transport

affectables aux produits. Les coûts non directement affectables aux produits pouvaient faire l’objet de répartitions globales : le choix de la clé de répartition influait peu sur le résultat. Le traitement était en gros le suivant : matières directes + main-d ’œuvre directe = coût direct + coûts indirects répartis = coût de revient. Cette façon sommaire d’opérer, avec en particulier une répartition des charges indirectes sous forme de pourcentage fixe d’un élément direct (souvent le nombre d’heures