Résultats De L Action De Prospection

Son périmètre de prospection :  Elles est présente dans plus de 85 pays  POINTS FORTS La BNP PARIBAS propose une quantité variée de produits avec des prix sensiblement identiques par rapport aux autres banques concurrentes.  PNB : 21 Md € POINTS FAIBLES Nombreuses difficultés à obtenir son conseiller clientèle par téléphone. Tous les appels sont dirigés automatiquement vers une plate-forme.  Siège social :  19, Rue du Louvre 75001 PARIS Son périmètre de prospection :  Elle est établie

inégalable du fait de la variété de professionnels avec qui nous collaborons. Ce que je cherchais à la base : une mission commerciale avec des responsabilités importantes, des initiatives à prendre… et pas uniquement une mission de vente où de prospection sur le terrain. Par ailleurs, j’ai toujours eu un penchant sérieux envers les métiers de la banque, pour preuve j’avais effectué mon premier stage commercial en première année de DUT à la banque Scalbert Dupont. Pour finir, de part mes aspirations

spécifique. Enfin, l'envoi de CV se fait en fonction des offres reçues et du profil des futurs étudiants en alternance. 2) Les actions commerciales Les différentes actions commerciales menées durant l'alternance décrites dans cette partie sont les suivantes : prospection d'entreprises, collecte de la taxe d'apprentissage et actions événementielles. La prospection consiste à établir une liste d'entreprises qui pourraient correspondre aux critères d'alternance qui sont établis. Ces partenariats

DOSSIER DE PROSPECTION 1)LA FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE 1.1. L'identification de l'entreprise Nom ou dénomination: Ubiqus Raison sociale: S.A.R.L Date de création de l'entreprise: 1991 sous le nom de Hors-ligne Nom du responsable: Grégoire le Bideau Adresse: 1 avenue du générale de Gaule 92800 Puteaux La Défense Tél: 01 44 14 15 16 Mail: infofrance@ubiqus.com Numéro de Siret: 34927921600064 Capital: 3 539 177 euros Activité principale: Services au entreprises

X X X X X X 1 2 3 4 5 1 2 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire Réalisation d’une prospection téléphonique Organisation d’une réunion d’information commerciale Formation d’un nouvel employé Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Nature de l’activité ponctuelle X X X X X

http://extranet.asmex.org/consortium/) • Le dossier de demande est constitué de : statuts, business plan, budget, rubriques, note sur les résultats attendus • Un appui à la préparation du dossier est fourni par l'AMITH et l'ONUDI 85% (au lieu de 70% hors consortium) Aides pour le démarrage à la création du consortium Institutions MCE (Fonds géré par l'ASMEX) Actions éligibles Equipements informatiques et bureautiques Site Web consortium Création d'identifiants Supports promotionnels Quotité

proche du terrain, des clients! Bien cerner leurs besoins, leurs attentes, construire et piloter une solution en réponse aux besoins décelés et validés. Collecter les informations provenant du terrain, les analyser. Accompagner avec efficacité les actions de Marketing direct mises en place par l'entreprise. Etre imprégné d'une bonne culture marketing. Véritable "expert", le commercial d'aujourd'hui est un véritable consultant qui se doit de maîtriser parfaitement l'environnement de ses clients (Technique

Directeurs d’agence : Ils assurent la définition de l’organisation et l’animation de l’équipe. Préparation du budget et de son exécution. Il s’assure que les objectifs de résultats et de fonctionnement son atteints. Directeur commercial de centre : chargé du développement et de la fidélisation de la clientèle. Il encadre la prospection téléphonique ou sur le terrain. Animation de l’activité des chargés d’affaires et des chargés de clientèle afin d’optimiser la qualité des propositions ou des renégociations

responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité. Chargé du développement, il supervise la prospection. Il rend compte de la stratégie commerciale à la direction générale ou au chef d’entreprise. Description métier Quel que soit le secteur d’activité (produits ou services marchands) le directeur commercial définit une politique commerciale. Sa mission : optimiser les résultats. Cela implique des prises de décisions stratégiques : constitution de réseaux de distribution propres aux

4  Les méthodes de prospection habituellement utilisées 4  La force de vente 5 2. LA PROBLEMATIQUE A L’ORIGINE DU PROJET 6 3. LA STRATEGIE DE PROSPECTION  La cible de prospection  Les objectifs du projet  Les techniques et outils de prospection utilisée : a. Les techniques et outils de prospection du Salon b. Évaluation des moyens