Résume Ouvrage Management D Une équipe

I – A LA RECHERCHE DE VOTRE STAGE 1 - OBJECTIFS Les objectifs du stage sont multiples. Un stage a pour vocation de permettre aux étudiants de : • se confronter à la réalité de la gestion des entreprises, • s’insérer dans une équipe ou un collectif de travail, • mettre ses connaissances en pratique. Le stage est une période privilégiée au cours de laquelle vous pourrez vous attacher à définir et à analyser un thème de manière approfondie et relativement autonome. Pour

............................................................................................. 2 Présentation de l'entreprise ....................................................................................................... 2 Le Système de Management de la Qualité mis en place .......................................................5 Descriptif du SMQ et des principaux documents qualité ................................................ 5 Préparation des chantiers .............................

  DIVERSITE  ET  MANAGEMENT  INTERCULTUREL  EN   ENTREPRISE  :   L’ENTREPRISE FACE AUX DEFIS DE LA DIVERSITE CULTURELLE Quels  sont  les  enjeux  et  les  impacts  de  la  diversité  culturelle  dans   la  gestion  d’entreprise  ?             Décembre  2011   1   Sommaire       Introduction.………………………………………………………………………………………………………page  3       Définitions.………………………………………………………………

ET COURANT THEORIQUE 1 1.1. Peter Ferdinand DRUCKER 1 1.2. L’école Néo-Classique des organisations 2 1.3. Apports de P. Drucker au management 3 1.4. « L’avenir du management » dans l’œuvre de P. Drucker 4 2- POSTULATS 4 3- HYPOTHESES 5 4- MODE DE DEMONSTRATION 5 5- RESUME DE L’OUVRAGE 6 5.1. Les nouveaux paradigmes du management 6 5.2. Stratégie - Les nouvelles réalités 9 5.3. Le leader du changement 12 5.4. Les défis de l’information 15 5.5. La productivité

psycho-sociologue Les théories X et Y sont deux conceptions opposées de l'homme au travail. Il a donc une formulation contradictoire des deux théories. Il met en évidence le lien interactif qui existe entre l'organisation (sa structure), le style de management, les motivations du personnel. Pour la théorie X suppose que l'homme a une aversion (déteste) pour le travail. Il fera tout pour l'éviter. L'individu a horreur des responsabilités. Il a peu d'ambition et recherche la sécurité. Il a besoin

organisations informelles Jean-Daniel Reynaud, Revue française de sociologie, Travail: D'Autres Jalons, 1988 Helmut: Les bases de l'organisation. Lernen und Lehren, Norderstedt 2011 Apprendre et enseigner, Norderstedt 2011 ROETHLISBERG et DICKSON, Management and the Worker, Harvard Univ Press, 1939 ARGYRIS (C.), 1970, Participation et organisation, Paris, Dunod, p.56 "La face cachée de l'organisation est une récente publication des Presses de l'Université de Montréal dans laquelle les auteurs

greffe inévitablement une contrepartie informelle » (Sayles, 1963) * ------------------------------------------------- Sommaire Sommaire 3 Biographie des auteurs 6 Première approche 7 Résumé de l’ouvrage 7 I - La réalité informelle des organisations. 8  En quelques mots 8  Résumé détaillé du premier chapitre 8 A - Distinction entre les notions de groupe formel et de groupe informel. 8 B- Les deux études pionnières. 8 o 1 : L’étude de l’usine Western Electric de Hawthorne

INSTITUT CDG Master Management en Mode projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente

que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54235-6 BRUN.book Page V Mercredi, 12. novembre

préparatoire à l’exposé oral SESSION 3 Eléments de contexte : Edité en 2009, coll. Presses de l’EHESP Auteur : Jean Pierre LEBRUN et un groupe de directeurs. Jean-Pierre Lebrun est psychiatre et psychanalyste (Namur, Bruxelles) et auteur de nombreux ouvrages Ici accompagne un groupe de 15 directeurs de l’association AVVEJ (Asso Vers la Vie pour l’Education des Jeunes) AVVEJ : Fondée en 1950. But : l’éducation, l’orientation, le soin, la formation et l’insertion des enfants, adolescents et adultes, ainsi