Résumé Théorie Des Organisations

PAODES UNIVERSITE PAODES UNIVERSITE COURS : RESSOURCES HUMAINES LIBELE DU DEVOIR Comment la politique et les stratégies qu’adoptent une Organisation en matière de ressources humaines peuvent-elles influencer sur sa capacité de devenir plus compétitive et plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche

la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise de décisions qui peuvent

FICHE DE LECTURE Joël de Rosnay « LE MACROSCOPE » Vers une vision globale Edition du Seuil, 1975 SOMMAIRE I. L’auteur p.02 II. Postulat, hypothèse et démonstration p.03 III. Résumé de l’ouvrage p.04 IV. Actualité du thème p.12 V. Débats et critiques p.13 VI. Avis et lien avec ma réalité professionnelle p.14 I. BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR Joël de Rosnay est Directeur de la Prospective et de l'Evaluation de la Cité des Sciences et de

reconstruction où interviennent | | | |plusieurs composantes : des buts et des valeurs diverses, des modèles, des | |- Théories | |influences, des stratégies réflexives ». | |

 Théorie des organisations : L’école néo-classique Plan Introduction II. Les théoriciens de l’école néoclassique PETER FERDINAND DRUCKER ALFRED PRITCHARD SLOAN OCTAVE GELINIER I. Les Principes de l’école néoclassique Maximisation du profil Décentralisation L’éventail de subordination Direction par objectif Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception La compétitivité et la motivation Synthèse ---------------------------------------------------------------------------------------

Bordeaux IV GREThA UMR-CNRS 5113 Avenue Léon Duguit 33608 Pessac France aurelie.lalanne@u-bordeaux4.fr Résumé. Alors que prévalent les théories de Christaller et de Lösch comme éléments fondamentaux de la perception de l’organisation du système urbain, les phénomènes de métropolisation et de globalisation nous obligent à constater que des relations de réseaux, échappant donc à ces théories, se développent de façon importante. Une littérature prolixe sur le renouveau des lois organisatrices de la

Le pouvoir issu de la coercition Le pouvoir dû à la personnalité Pour pouvoir qualifier un leadership, on peut utiliser des théories : La théorie X et Y de Mac Grégor, où l’on suppose que par X, les employés ont fainéants, et par Y, où l’on suppose que les employés sont des travailleurs. *La théorie des 4 systèmes*, où l’on constate que dans une organisation, il y a quatre leadership possibles : Exploitation autoritarisme (leader dictateur) Bienveillance autoritarisme (leader

2012 TABLE DES MATIÈRES Définition du mandat 3 Mission du projet (mandat) 3 Objectifs et bénéfices escomptés 3 Inclusions et exclusions (limites) 3 Contraintes 3 Structure organisationnelle 4 Structure de gestion de projet 4 Organisation de l'équipe de projet 4 Répartitions de rôles et responsabilités 4 Normes de comportement et de fonctionnement 4 Identification et définition des livrables 5 Plan de gestion de risques 6 Ressources humaines 6 Ressources matérielles

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise

critères de choix d‘investissement 5 4) Le coût du capital 6 5) La pratique de l’évaluation d’entreprise 6 PARTIE 4 : La politique financière 7 1) La politique financière 7 2) Structure financière, fiscalité et théorie des organisations 7 3) Endettement, options et théorie des fonds propres 7 4) Choisir sa structure financière 7 5) La politique de distribution 8 6) Mise en œuvre de la politique de distribution et augmentation de capital en numéraire 8 Critique du Vernimen 9