Résumé Théories Des Organisation

l’exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d’une entreprise : - Administrative - Financière - Comptable - Commerciale - Technique - Sécurité et Sociale 2.1. Fonction Administrative Fayol l’a résumé par 5 infinitifs : - Prévoir - Organiser - Commander - Coordonner - Contrôler Il recommandait de ne pas la confondre avec le gouvernement d’entreprise. La fonction Administrative n’est

4.3 Les utopies « paternaliste » et les utopies « non paternalistes » 5 4.4 Description de la société 5 4.5 Le groupe critique 6 4.6 Le problème de l’accès 6 4.7 Les différentes formes de la propriété 7 4.8 La valeur fictive 7 5 Résumé 7 6 Applications 9 6.1 La communication généralisée et les idées nouvelles 9 6.2 Une infrastructure mondiale 9 6.3 La « grève civile » 9 6.4 Le capitalisme social 10 7 Bibliographie 10 7.1 Les livres de Yona Friedman : 10

l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement

TITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX THÉORIES DES ORGANISATIONS Section 1. L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder Les théories des organisations (ou théories managériales) ne constituent pas un ensemble bien délimité, ni même toujours bien identifié, ce qui ne surprend guère s’agissant d’un domaine aux contours quelque peu imprécis et toujours mouvants. En effet, non seulement le champ des organisations, est loin de constituer une catégorie

qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants » de Christian Hohmann. J’ai souhaité un livre qui retraçait l’histoire du management car je voulais comprendre sur quelles théories passées les organisations s’étaient construites. De plus, la biographie de l’auteur, m’a conforté sur mon choix. II/L’auteur Bruno Jarrosson, né le 26 décembre 1955, est ingénieur Supélec de formation. Il exerce une fonction de consultant chez DMJ-Consultants

MANAGEMENT ET ORGANISATIONS Sujet : Quelles sont selon vous les théories classiques du management qui nous éclairent le plus sur les profondes mutations que connaissent les organisations aujourd’hui ? Quelles sont les principales conséquences de ces mutations sur les comportements individuels et le métier de manager ? Les entreprises aujourd’hui se retrouvent face à des nouveaux problèmes, qui influencent l’organisation de leur travail. Nous pouvons résumer ces mutations en quatre grandes

|Page | |Présentation du module |6 | |Résumé de théorie | 7 | |Introduction générale à l’étude de la G.R.H : |8

du terme «  organisation », les auteurs qui s’intéressèrent au développement des thématiques en relation ont ,chacun tout un ,été contraints par la difficulté de cerner une définition précise à la notion d’organisation. Généralement, une définition a été largement retenue c’est que -« les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce a des actions coordonnées, certains besoins et d’atteindre certains buts ». En s’intéressant aux théories en relation

Département Travail social et Politiques sociales Chaire francophone Sociologie des organisations et des associations Bertrand Oberson Cours no 5 Les théories de la contingence (suite) (résumé) Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations sont d'abord et avant tout caractérisées par la manière de structurer le travail

Section 5. L'école néoclassique (1955): I. Théorie et pratique: Appui document photocopié: Finalement chaque division fonctionne comme une véritable entreprise à part entière mais bénéficie des appuis logistiques et financiers de la compagnie. Les apports de Sloan sont pluriels: – – – – Le développement d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division