Réévaluation Des Immobilisations Au Maroc

d’acquisition d’une immobilisation corporelle. 2- Rappeler les conditions d’incorporation des coûts liés aux emprunts dans le coût d’entrée d’un actif. 3- La société ALPHACOM ayant décidé de maximiser le coût d’acquisition de la machine-outil, présenter les écritures comptables enregistrées en 2014. Cas N° 2 : SAN LEON ENERGY La société San Leon Energy est une entreprise pétrolière basée à Dublin. Elle a décidé d’installer une plate forme près d’Agadir sur le bloc Sidi Moussa dans l’offshore du Maroc. L’exploitation

M. Tariq SijilMaSSi Président du Directoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du

mais ses composantes restent, en général, semblables. De par leur importance, les immobilisations, biens dont l’entreprise a durablement besoin pour exercer, sont audités de manière particulièrement rigoureuse. De plus, l’audit des immobilisations m’a été confié lors de chaque mission à laquelle j’ai participé durant mon stage au sein du cabinet COOPERS&LYBRAND. Rappelons tout de même que les immobilisations influencent les comptes de bilan et les comptes de résultat à savoir les amortissements

(20) 1 (143) (12) (662) (18) (692) (835) 1 899 1 862 37 Page 2 7.2.3 Situation financière consolidée (En millions d’euros) 31 décembre 2009 31 décembre 2008 31 décembre 2007 ACTIFS Actifs non courants Immobilisations incorporelles (note 12-A) Immobilisations corporelles (note 12-B) Participations dans les entreprises associées Nissan (note 14) Autres entreprises associées (note 15) Actifs financiers non courants (note 23) Impôts différés actifs (note 9) Autres actifs non courants

DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement

promulguée par le Dahir n° 1-97-162 du 2 Rabii II 1418 (7 août 1997). En 1996, suite à la réforme de son statut, le FEC a été agréé en qualité de banque. Il est à signaler, enfin, qu'un processus de réforme du Crédit Populaire du Maroc a été entamé avec l'entrée en vigueur de la loi n° 12/96, promulguée par le dahir n° 1-00-70 du 19 Rajab 1421 (17 octobre 2000) qui prévoit notamment la transformation de la Banque Centrale Populaire en société anonyme à capital fixe et

internationale et son évolution au Maroc: le rôle du CAC…………………………………………………………………………..………13 1) Les normes IAS/IFRS : principes et évolution…………………..…………………13 1.1 Les sources de normalisation………………………………………………………….13 1.2 L’information financière selon les normes IFRS……………………………………...16 1.3 Les normes IFRS : un processus en pleine évolution…………………………………19 2) Le contexte de l’intervention du CAC lors de la première application des IFRS au Maroc…………………………………..…………………………………..…………26

RAPPORT ANNUEL 2010 Marsa Maroc en bref Raison sociale Société d’exploitation des ports - Marsa Maroc O4 Date de création 1er Décembre 2006 Statut juridique Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital social 733.956.000 DH Siège social 175, Bd Zerktouni - 20100 Casablanca - Maroc Président du Directoire Mohammed ABDELJALIL Secteur d’activité Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions Chiffre d’affaires 2.068.793.590,43 DH* Profil

Partie N°1 : Fusion des sociétés commerciales. Fusion des societes commerciales au Maroc Introduction 1ère partie : le cadre conceptuel et juridique de l’opération de la fusion. I. Cadre conceptuel de l’opération de la fusion. 1-Réglementation de l’opération de la fusion. 2- Définition de la fusion. 3- Différence entre fusion et scission et apport partiel d’actif. 4-Les étapes de la réalisation d’une opération de fusion. 5- Les modalités et caractéristiques

chiffres. En effet, l’analyse financière n’est pas un exercice de comptabilité; elle a moins besoin de précisions des chiffres que du respect des égalités (actif = passif ; crédit = débit) et proportions des rubriques des états financiers de synthèse. Au Maroc, la normalisation comptable a cherché à travers le PCGE à rapprocher le contenu et la présentation des documents comptables des objectifs de l’analyse financière, afin de réduire au maximum les retraitements extra comptables et de traduire la situation