Réévaluation Des Immobilisations Au Maroc

les capitaux propres s’élèvent à 12 428 MDH au 31 décembre 2011. ✦ Contribution des Filières au Résultat Part de Groupe Les contributions au résultat net part de groupe BMCE Bank par filière se présentent comme suit : RNPG 2011 ACTIVITES AU MAROC BMCE Bank BMCE Bank (Contribution hors PRG) ACTIVITÉS FILIALISEES SFS GABA Autres* ACTIVITES A L’ÉTRANGER Europe Afrique Résultat Net Part du Group 551 238 342 439 528 163 208 799 152 807 37 843 18 149 298 960 -10 723 309 683 850 198 Var 2010 -33%

d’Administration Conseil d’Administration Berto Fisler Président Zurich Compagnie d’Assurances Administrateur Représentée par Kurt Treichler Reinhard Stary Administrateur Eduardo Couyoumdjian Administrateur Commissaires aux comptes Coopers & Lybrand (Maroc) S.A. Espace Porte d’Anfa - Rue Bab Mansour Casablanca FIDAROC 71, rue Allal Ben Abdallah Casablanca Zurich Compagnie Marocaine d’Assurances · Rapport d’activité 2006 Comité de Direction 7 Comité de Direction Berto FISLER* Président

résul ats semestriels t au 3o juin 2011 groupe banque centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IAS/IFRS 30 JUIN 2011 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 13 Septembre 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2011. Produit net bancaire Résultat net consolidé Résultat net part du Groupe BCP Dépôts

comptabilisation légale et fiscale du pays). Ce sont donc surtout les pratiques comptables qui vont changer (comptabilisation des opérations de fusion acquisition, du traitement des immobilisations, des risques de change, des provisions…), soit par des imputations, soit par des jeux d’écritures différents. La gestion des immobilisations est par ailleurs très touchée : Elle nécessite un dédoublement de toutes les règles d’amortissement. sommaire ABREVIATIONS …………………………………………………………..4 INTRODUCTION

environ 60 000 collaborateurs et sert ses clients et partenaires dans plus de 170 pays. ZURICH Assurances Maroc 1 Conseil d’administration Commissaires aux comptes Conseil d’administration Conseind’administration Conseil d’administration Berto FISLER Président Jorge CALBET Administrateur Julian LOPEZ Administrateur Commissaires aux comptes Coopers & Lybrand (Maroc) S.A. 83, Avenue Hassan II Casablanca - 20 100 Deloitte 288, boulevard Zerktouni 21000 - Casablanca

Financeur de l’économie 1er réseau de services bancaires et financiers au Maroc et en Afrique Épargne totale collectée2 (MAD Mds ) Crédits totaux distribués (MAD Mds ) Nombre total d'agences 316,4 249,5 300,9 +22,8 % 238,7 +7,9 % juin 12 2 474 +1,6 % +5,1 % 221,2 3 037 253,6 1 881 juin 12 juin 13 juin 12 juin 13 Dépôts consolidés 2 424 juin 13 Maroc Répartition géographique de l’épargne collectée à fin juin 2013 International 3

ouvrages dans plusieurs secteurs: hôtelier, commercial, industriel, administratif ou encore résidentiel. Avec plus de 8 000 collaborateurs au Maroc et en Afrique subsaharienne, TGCC est aujourd’hui leader national et compte à son actif plus de 1 000 projets et ouvrages d’envergure réalisés. Siège social : 4, rue Al Imam Mouslime – Oasis 20103 Casablanca – Maroc +212 522 23 88 93 / 94 / 95 - https://www.tgcc.ma Contact communication financière Fatima-Zahra BOUZOUBAÂ Directeur administratif & financier

caractéristiques suivantes : [pic] Il est élaboré suivant l'approche patrimoniale (les valeurs prises à l'encaissement ne figurent plus au bilan, les immobilisations données en crédit-bail sont traitées suivant les règles fiscales) et économique (les valeurs données en pension sont maintenues au bilan) ; [pic] Il retrace l'activité de toutes les implantations de l'établissement de crédit au Maroc et à l'étranger ; [pic] Les éléments de l'actif sont donnés pour la valeur comptable nette ; [pic] Les opérations sont mises

ROYAUME DU MAROC *** CONSEIL NATIONAL DE LA COMPTABILITE PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS 2 PLAN LIMINAIRE..................................................................……Page 06 PREMIERE PARTIE : LE MODELE NORMAL............…Page 11 DEUXIEME PARTIE : LE MODELE SIMPLIFIE........….Page 34 3 SOMMAIRE Liminaire ..............................…..........………...…...……….... Page 6 Première partie : Modèle normal................

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