Rôle Des Actuaires Dans Le Secteur Des Assurances

Entrées liées aux activités opérationnelles Dépenses d’investissement sauf les licences d’utilisation de spectre Flux de trésorerie disponibles (avant dividendes)1 Ratio dette nette/BAIIA1 Secteur du service mobile 5 845ß$ 2 467ß$ 41,9 Produits externes BAIIA1 Marge du BAIIA sur le total des produits (%) Secteur du service filaire Produits consolidés (en milliards de dollars) 12 10 10,9 11 09 10,4 10 08 BAIIA1 consolidé (en milliards de dollars) 12 10 Abonnés au service mobile Lignes d’accès

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

cette transition va-t-elle s’organiser ? Si l’Assemblée générale extraordinaire accepte ces propositions, je resterai gérant commandité, Jean-Dominique Senard le deviendra et Didier Miraton restera gérant non commandité. Je continuerai à exercer mon rôle actuel et d’ici un an et demi à deux ans, une fois la transition assurée, je pourrai me retirer. Jean-Dominique Senard et Didier Miraton, j’en suis certain, sauront conduire le Groupe avec le leadership requis, dans le plein respect des valeurs de

DESCRIPTIF DES SECTEURS D'ACTIVITÉS DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EFFECTIFS – RELATIONS SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONTRATS OPÉRATIONNELS IMPORTANTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ASSURANCES . . . .

client ou à un client potentiel et d'autre part, du risque lié à la mission d'audit et du risque lié aux comptes dans leur ensemble. 1.20 Notre démarche d'audit nécessite d'acquérir une compréhension approfondie de l'activité de notre client et du secteur d'activité dans lequel il opère. Cette compréhension ainsi que notre compréhension de l'environnement du contrôle interne, des systèmes et procédures comptables en vigueur chez le client et notre examen analytique préliminaire améliorent notre capacité

D. Régimes de retraite Analyse probabiliste des risques actuariels Modèles de survie en actuariat Tarification et réserves en assurance de personnes Évaluation des passifs et solvabilité en assurance I.A.R.D. Méthodes statistiques Tarification en assurance I.A.R.D. Mathématiques actuarielles vie I Mathématiques actuarielles vie II Modèles avancés en assurance de personnes Analyse et traitement collectif du risque Séminaire en actuariat Analyse et traitement du risque financier I Évaluation

plier CASCADES ° RA09 ° 1   able t des matières Faits saillants  2 L’année 2009 en bref  4 Cascades en un coup d’œil  6 La conjoncture en 2009  18 Message du président  24 Analyse par la direction  28 Revue financière 2009  28 Revue des secteurs d’activité  36 Analyse des autres éléments  44 Situation de trésorerie et ressources en capital  45 Commentaires sur les résultats du quatrième trimestre  47 Perspectives à court terme  49 Principales estimations comptables  51 Rapport financier 

journal 2.2.5 Le bilan 2.3 POINTS-CLÉS 3 COMPTABILITE D’ENTREPRISE 3.1 REPRÉSENTATION SCHÉMATIQUE 3.2 LA VIE DES COMPTES 3.2.1 Le solde des comptes de patrimoine est reporté, celui des comptes de gestion est viré 3.2.2 Influence du stock et rôle de l’inventaire 3.2.3 Les comptes de correction 3.3 LE BILAN ET SA STRUCTURE 3.3.1 Les ressources 3.3.2 Les emplois 3.3.3 Les grandes masses 3.3.4 Le découvert 3.3.5 Eléments de lecture et d’analyse du bilan 3.4 L’AUTOFINANCEMENT (OU CASH FLOW)

humaine est l’économie d’un homme complet (dont l’individu maximisateur de valeurs marchandes sous contrainte n’est qu’une caricature). » (Jacques Généreux, 2000). La profession de l’audit légal s’affirme comme un monde en évolution, même si son rôle premier demeure inchangé : contrôler la sincérité et la régularité des comptes annuels établis par une société. Ce métier a semblé connaître ces dernières années de profondes mutations liées à l’internationalisation des affaires, au développement rapide

plus importants, tel le pont entre Qatar et Bahrein, pourraient être signés dans le courant de l’année. Dans un environnement difficile, où les atouts majeurs seront avant tout la créativité associée à la rigueur, CFE entend jouer pleinement son rôle pour atteindre ce qui reste un objectif privilégié : la satisfaction de ses clients. Avec la concession et la construction du tunnel ferroviaire Liefkenshoek, le groupe CFE réalise un de ses objectifs stratégiques afin d’être un acteur dynamique