Rôles Des Pme Pmi Au Maroc

caractérisent ces dernières années (libéralisation, concentration, bancassurance...) ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. AFMA est un groupe au service de ses clients depuis plus de 60 ans et est le leader au Maroc dans le conseil et le courtage en assurances et gestion des risques en toutes branches. C’est une filiale de Ténor Group, grand groupe privé marocain spécialisé dans les métiers de services à valeur ajoutée et possède de nombreux partenariats avec

l'emploi et ralentissement de la croissance économique. * Risque d'acculturation notamment par la diffusion d'un mode de consommation II- L’économie marocaine face à l’ouverture Comme d'autres pays du sud méditerranéen, le Maroc a bénéficié, depuis la création de l'Union européenne, de relations privilégiées matérialisées par des aides financières et une relative ouverture des frontières pour ses produits. Cette ouverture de l’économie a plus contribué au développement de

nationale, le groupe banque populaire joue aussi un rôle important dans le développement de l’économie marocaine à travers ses interventions d’intérêt public, à savoir la bancarisation de l’économie, la promotion, le financement et encouragement des PME/PMI ainsi que le rapatriement de l’épargne des marocains à l’étranger. Tous ces éléments ont suscité notre intérêt et nous ont amené à choisir cette institution pour passer ce stage de fin d’étude. Le contrôle de gestion joue un rôle très important

GRAS SAVOYE Maroc…………………. 3. Organigramme du groupe…………………………………………………… 4. clients du groupe……………………………………………………………… 5. Implantation de GRAS SAVOYE……………………………………………. 6.Chiffres clés de GRAS SAVOYE……………………………………………….. 7.les différents services du GRAS SAVOY Maroc…………………………….. CHAPITRE 2 : Activité de l’assurance 1. Présentation………………………………………………………………………… 2. L es risques couverts par l’assurance…………………………………………. 3. Rôles de l’assurance………………………………………………………………

VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss GUERRAOUI

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite de réglementer pour la première fois la profession bancaire au Maroc, cette législation omît d’inclure les établissements à statut spécial, créés depuis 1919 pour financer les activités mal assurées par les banques puisque ces établissements étaient déjà organisés et sous tutelle de l’état. Une situation disparate

......... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE DU MARCHE D'ASSURANCES AU MAROC .............................................................

Déclinaison : Structuration de la filière au Maroc (historique , état actuel et prospectif) JUIN 2011 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION .................................................................................................................................. 1 PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ......................................................................................................... 2 I. La franchise : historique, situation au Maroc vs Europe et Amérique du Nord ........

établissement bancaire :               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93