Rôles Des Pme Pmi Au Maroc

LE FACTEUR MANAGERIAL  Partie II : Opérations de LBO au Maroc :    Section I : Contraintes et potentiel    I.  La requête des fonds propres pour financer la transmission et le  développement des entreprises marocaines    1.  LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AU MAROC  2.  LES  LBO POUR LE DEVELOPPEMENT DES PME      II.  Une spécialisation croissante des fonds d’investissement au  Maroc : un phénomène annonciateur du développement des LBO  au Maroc  1.  NAISSANCE ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL INVESTISSEMENT AU MARO 

numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION SOMMAIRE I – AVANT PROPOS Ahmed AZIRAR 11 II – A PROPOS DE LA RECHERCHE EN GESTION R. M'RABET III – LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION : UN IMPÉRATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT DU MAROC A. E. EL ALAMI IV – LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle

transformation du pétrole et en général, toute activité relevant de l’industrie pétrolière destinée à satisfaire en priorité les besoins intérieurs du marché Marocain. 1-2) Développement du secteur pétrolier au Maroc : Au lendemain de l’indépendance, le MAROC, pays non producteur de pétrole, décide d’assurer la maîtrise de ses besoins en énergie en créant une raffinerie à Mohammedia. Celle- ci est née d’une convention signée en 1959 entre l’Etat représenté par le bureau des Etudes

meilleure compréhension du concept et des éléments historiques qui ont permis à cette responsabilité sociale des entreprises une implantation au niveau des entreprises Marocaines, permettra une maitrise du sujet dans sa théorie et dans son fond. Au Maroc la CGEM est le représentant de la RSE, mettant en place un label qualifiant les entreprises elle joue le rôle de la communication autour de l’importance de cette pratique à travers la sensibilisation des entreprises et leur invitation à adhérer au

Sommaire Remerciements………………………………………………………2 Introduction ………………………………………………………...3 I- Le secteur bancaire au Maroc Section I : Le paysage bancaire marocain A. Présentation générale……………………………………………… .. .4 B. Les réformes du secteur……………………………………………….5 Section II : La Banque Centrale « Bank Al-Maghreb » A. Historique de Bank Al-Maghreb (BAM)…………………………… 8 B. Les rôles de la Banque Centrale……………………………………...9 II-  Le Groupe Banques Populaires Section I : Présentation du Groupe

groupe : Crédit Banque Populaire 4 1) Historique du groupe: 4 2) Structure du groupe: 4 A - La Banque Centrale Populaire : 4 B - Les Banques Populaires Régionales : 4 3) Vision et Mission du groupe: 4 4) Valeurs du groupe : 4 II - Rôles et missions de l’agence commerciale de la BP 4 1) Présentation de l’agence commerciale « BP – Aîn Kadous » : 4 A - Généralités sur l’agence : 4 B - Description de l’agence : 4 2) Ouverture des comptes; un support des produits bancaires :

connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

………….…..…………………. 38 1 Introduction Générale Les PMI/PME occupent une place privilégiée dans le circuit économique Marocain, elles sont au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, des hommes d'affaires, des institutions financières et des ménages. Tous les opérateurs s’accordent pour dire qu'ils ne sauraient y avoir de véritable relance économique sans un dynamisme accru des PM/PME. Dotée de sa fonction économique, Les PME/PMI sont les premiers piliers de la chaine du progrès social

L’Assurance-Maladie Obligatoire au cœur du débat au Maroc Dr. Alami Greft Abdeljalil, Expert en Assurance-Maladie Obligatoire auprès du Premier Ministre, Maroc BIOGRAPHIE Le Dr. Alami Greft Abdeljalil est médecin de formation, diplômé en anesthésie-réanimation des hôpitaux de Paris. Il est Expert auprès du Premier Ministre sur l’Assurance-maladie Obligatoire. Il a été de 1999 à 2001 Secrétaire Général de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale du Maroc, où il a pu participer à de nombreuses réformes

proposer des produits répondants à des besoins, gagner des parts de marché et réaliser des bénéfices : Pour l’économiste, elle résulte de l’agencement de facteurs différents : travail, capital, nature ; Pour le sociologue, elle est une distribution de rôles et de statuts ; Pour le financier, elle est une source de profits et d’investissements ; Pour le juriste, elle est une variété de contrat ; Pour la puissance publique, elle est un contribuable, un instrument d’expansion économique et le siège de