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banques et les PME Quelles sont les methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 3 REMERCIEMENTS La redaction de ce memoire

Encadré par : Salma MARIRE Siham KHALIL Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école française des affaires et les intervenants professionnels responsables de la formation BTS commerce et gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Siham KHALIL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier

Introduction Dans le cadre de ma deuxième année de mon Diplôme Universitaire Technologique de Gestion des Entreprises et des Administrations option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300)

notre cadre méthodologique fondé sur une étude de cas auprès du distributeur « Marjane Holding ». Cette étude a donné lieu à trente entretiens auprès de différentes par- ties prenantes qui ont fait l’objet d’une analyse qualitative à partir du logiciel Nvivo. Nous présenterons dans une dernière partie les résultats de notre étude qui montre que l’accompagne- ment apparaît comme un processus de légitimation. La discus- sion des résultats nous conduira à proposer une modélisation entre les variables

les différentes prestations à distribuer, une bonne gestion de mode de paiement est indispensable. D’où la création de la division Gestion titre au sein du service trésorerie. Ce rapport de stage démontre en général les différentes attributions de cette division ainsi que les procédures de gestion de chaque titre de paiement D’abord, on va, dans un premier temps, faire connaissance avec la CNaPS. Dans un deuxième temps, la gestion des titres et dans un troisième temps, les points

Avis à faire paraitre auprès des annonces légales .................................................................... 25 Bail Commercial : Centre Commercial La Galleria.................................................................... 26 Bail commercial : Madiana Palais des Congrès ........................................................................ 39 Bail commercial : Trois-Ilets : « Village Créole » ....................................................................... 51 III. Showcolate

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

enseignements appris et de mettre en pratique les aptitudes de l’étudiant. J’ai choisi d’ effectuer mon stage à Gennevilliers en tant qu’apprenti d’assistant commercial et magasinière dans une PME de distribution de pièces détachées d’automobile, BG Distribution. Durant mon stage, j’ai assisté le gérant dans son activité commerciale et d’entrepreneur. La société dont je vais vous présenter est d’envergure internationale puisqu’elle traite avec des fournisseurs européens. En premier temps

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

dont la mission est de gérer la relation clientèle. » Paris : France Telecom, mars 1999 « Le recours aux centres d’appels est en forte progression. Leurs missions : assistance technique, constitution de fichiers, prospection commerciale » Courrier Cadres, 15 octobre 1999, n° 1319, pp. 14-15. On appelle Centre d'appel (en anglais Call Center) une plate-forme, hébergée par l'entreprise ou externalisée, chargée d'assister les utilisateurs. Les centres d'appels