Sagem

microprocesseur.)- Prévisions optimistes pour 2001 à 2003 (Croissance prévue 30% en 2003). | Economiques | Importante dépendance envers le marché de la téléphonie mobile: -Forte saisonnalité de ce marché-Faillite d’Ericsson et difficultés rencontrées par Sagem et Alcatel | | | | Menace de prise de contrôle de Gemplus par ses actionnaires-Texas Pacific Group détient 26,1% des parts et pourrait se procurer facilement d’autres actions nécessaires pour obtenir la prise de contrôle de la société | | Multiples

de haute technologie, né en 2005 de la fusion de Sagem avec la Snecma. Il emploie près de 58 200 personnes réparties dans plus de 30 pays, dont plus de 42 500 en Europe. Ce groupe comporte une multitude d’entreprises, qu’on peut distinguer en trois branches d’activités principales : la propulsion aéronautique et spatiale (Snecma, Turbomeca), les équipements aéronautiques (Messier-Bugatti, Sofrance, Aircelle), et la Défense/Sécurité (Sagem, Sagem Sécurité). Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires

de 510 collaborateurs sur quatre sites, ce pôle opère sur différents marchés : musique et jeux vidéo, mais aussi produits high tech, téléphonie mobile et vente à distance. Il a pour clients plus de 50 grands comptes, tels Ubisoft, France Loisirs, Sagem et le réseau de vente par correspondance Sedao. « Aujourd’hui nous étendons nos compétences sur l’e-commerce », annonce Eric Bezy, Directeur général du pôle logistique d’Arvato Services. En 2006, le pôle a traité 900.000 commandes B2B et 5,6 millions

Europe : Marché de 2 millions de fax, parc entre 7 et 8 millions Monde : Plus de 32 millions de fax en service. Développement du marché des fax personnels multi-fonctions. 1995 : PHONEFAX multi-fonction papier normal (transfert thermique) par SAGEM. Classifications des télécopieurs Groupe 1 : télécopieurs analogiques de faible résolution, à peu près inexistant aujourd'hui. Technique de transmission = modulation de fréquence. La transmission d'une page A4 durait en moyenne six minutes, ce

ne plus commercialiser des produits sous sa propre marque Sagem mais de fabriquer des produits qui sont des produits de marques différentes. Ce sont des marques hautes gammes. C’est une stratégie ODM (original design manufacture). C’est de fabriquer des produits pour d’autre marque. Pourquoi cela améliore la situation financière ? Cela permet de mutualisé la R&D sur plusieurs marques. Ce n’est plus un élément différenciant donc Sagem c’est débarrassé de ses usines et la production se concentre

 Leader Ingénieur  Projet  SI Chef  du  Bureau  des  Contrôles  et  de   l'Analyse  du   Msc  Student Risque cherifbakkali@yahoo.fr fatihabakioui@gmail.com h.elgharibi@gmail.com EL  MASMOUDI Essiarab Sagem  Sécurité  Maroc Caisse  Centrale  de  Garantie Administration  des  Douanes  et  Impôts   Indirects University  of  Joensuu,  Finland Telefonica  Germany Technical  Lead  Billing maria.masmoudi@gmail

89 - Ouverture complète (°C) ....................................................101 page 8 MOTEURS ESSENCE Allumage - Injection Bobines - Marque : • sagem ............................................BBC 2.2 NDT 2 526 208 • électricfil..........................................BBC 2.2 NDT C15.43.02 Bougies - Marque • sagem ....................................................................RFN58LZ • Bosch ..........................................................................FR7DE

Voix suivie de données Voix et données 43 Voix et FAX Commandes générales  AT+CGMI : Nom du constructeur du ME.    44 AT+CGMI +CGMI: SAGEM AT+CGMM : Identification du modèle du ME.  AT+CGMM    +CGMM: G7XX AT+CGMR : Version et niveau du modèle de ME  AT+CGMR  +CGMR: SAGEM OX1.0M AT+CGSN : Identification IMEI.  AT+CGSN  +CME ERROR: 22 (not found) Fonctions spéciales réseau             AT+CNUM : Numéro MSISDN

Ex : • Objectif de part de marché : . Défensif : suivre l’évolution des prix afin de préserver ses parts de marché . . Offensif. • Alignement concurrence. Ex : Xbox • Changement de stratégie. Ex : Sagem sur le marché des portables • Répercuter une baisse de coûts. Ex : Boulanger avec son nouveau concept -> baisse des coûts de structure 2/ L’entreprise peut choisir d’augmenter ses prix. Pourquoi ? : . Profiter d’une situation de

électronique. 7-Principaux fabricants de photocopieurs • Brother • Canon (Océ) • Dell • Epson • Hewlett-Packard • Konica Minolta (Develop) • Kyocera Mita (Triumph-Adler) • Lexmark • Oki • Olivetti • Panasonic • Ricoh (Rex Rotary) • Samsung • Sagem Communications • Sharp • Toshiba • Xerox Conclusion