Saison 3 de Secret Story

.......................... Calendrier des représentations .............................................. 30 3 La vie est comme une cité : on peut y rester cinquante et soixante ans sans voir autre chose que des promenades et des palais, mais il ne faut pas entrer dans les tripots, ni s’arrêter, en rentrant chez soi, aux fenêtres des mauvais quartiers. Lorenzo – Acte III, scène 3 4 LORENZACCIO Le Florentin Lorenzo, patricien de 19 ans, studieux, admirateur des héros de l’Antiquité

compte quelque 300 salariés et prévoit de tripler sa production sur son site de Dordogne, à Saint- Médard, qui devrait passer de 2 500 à 7 500 paires de ballerines et chaussons fabriquées par jour (et 30 paires environ de chaussons sur mesure). Son secret ? Ce que Gilles Deléris, cofondateur et directeur de la création de l’agence en communication et stratégie de marque W., appelle “une gestion raisonnable, tournée sur des logiques de temps long et de croissance pérenne”. Logiques portées par un PDG

patraque à cause d’une discussion qu’ils ont eue avant de sortir. Ils sont guidés par Peduzzi, l’ivrogne de la ville qui fait de vains efforts pour montrer le sentiment qu’il a de sa valeur alors qu’il est l’objet des moqueries. Comme ce n’est pas la saison de la pêche, l’époux est nerveux parce qu’il craint d’être arrêté. Comme ni le guide ni lui n’ont apporté de plombs, il retourne à l’hôtel soulagé. Commentaire Cette nouvelle, la meilleure des trois, annonçait la direction que la carrrière d’Hemingway

20 €, Etats­Unis 5 $, Finlande 2,60 €, Grande­Bretagne 1,70 £, Grèce 2,60 €, Irlande 2,35 €, Israël 19 ILS, Italie 2,20 €, Luxembourg 1,60 €, Maroc 16 Dh, Norvège 26 Kr, Pays­Bas 2,20 €, Portugal (cont.) 2,30 €, Slovénie 2,60 €, Suède 23 Kr, Suisse 3 FS, TOM 410 CFP, Tunisie 2,20 DT, Zone CFA 1 900 CFA. YOUTUBE.REUTEURS (Capture vidéo du 23 février de la journaliste Edith Bouvier, blessée et bloquée à Homs depuis plus d’une semaine) 2 • EVENEMENT LIBÉRATION JEUDI 1ER MARS 2012

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités

1.1.2 Le voyageur 1.2 Au service du prince-archevêque Colloredo (1773-1781) 1.3 Vienne (1781-1791) 1.3.1 L'indépendance 1.3.2 Les difficultés, la maladie et la fin prématurée 2 Famille 3 Son œuvre 3.1 Le style 3.1.1 Style galant et style savant 3.1.2 Un génie audacieux et diversifié 3.2 L’influence 3.3 Catalogue Köchel (KV) 3.4 Œuvres majeures 3.4.1 Œuvres sacrées

qui aboutit en 1950 à la première constitution de la Syrie indépendante, instituant la vie démocratique. Elu à nouveau Président, il fut renversé en 1951 par le Colonel Adib Shishakli qui a fondé la première dictature en Syrie entre 1951 et 1954 3 Patrick Seale a rendu cette expression ‘Struggle for Syria’ célèbre, marquant les jeux d’influence des grandes puissances et des pays de la région dans la politique intérieure syrienne ; voir Seale 1978. 4 La population rurale de la Syrie a évolué

................................................... 2 2. Au niveau Européen. ......................................................................................................... 3 3. Au niveau Français............................................................................................................ 3 LE « GLISSBUSINESS » ........................................................................................................ 6 1. Vision globale. ....................................

................................................... 2 2. Au niveau Européen. ......................................................................................................... 3 3. Au niveau Français............................................................................................................ 3 LE « GLISSBUSINESS » ........................................................................................................ 6 1. Vision globale. ....................................

l’approche des processus en écriture 12e année – immersion Phase 1 PHASE 1: Présentation du projet final 1. Discussion/présentation du projet final; 2. Présentation du texte narratif et du thème; 3. Personnalisation du texte narratif et du thème; 4. Explication de la démarche pour arriver à l’écriture indépendante; 5. Présentation ou révision du vocabulaire et structures clés. Activités d’appui liées à la phase 1 Leçon 1 Thème de la