Salami

collaborateurs d’expliquer le pourquoi des situations, ceux-ci auront vite l’impression de s’expliquer, c’est-à-dire de se justifier. Analyser selon la méthode cartésienne c’est diviser une réalité complexe en unités plus simples. Mais cette « stratégie du salami » peut, quand elle s’applique à des êtres et non plus à des idées, devenir la stratégie de diviser pour régner ; car à force de devoir se justifier sur les causes, les collaborateurs se sentiront « à-causés », c’est-à-dire accusés et n’auront de cesse

gouvernement de coalition, où il détient des ministères clés : il ne bénéficie cependant pas d'un soutien électoral important, et est battu lors des élections législatives de novembre 1945. Rákosi emploie alors une stratégie progressive, la « tactique du salami », pour s'emparer des leviers du pouvoir et conduire les partis concurrents à se scinder ou à fusionner avec les communistes. László Rajk, ministre communiste de l'intérieur, met sur pied une police secrète, l'AVH, et liquide progressivement l'opposition

collaborateurs d’expliquer le pourquoi des situations, ceux-ci auront vite l’impression de s’expliquer, c’est-à-dire de se justifier. Analyser selon la méthode cartésienne c’est diviser une réalité complexe en unités plus simples. Mais cette « stratégie du salami » peut, quand elle s’applique à des êtres et non plus à des idées, devenir la stratégie de diviser pour régner ; car à force de devoir se justifier sur les causes, les collaborateurs se sentiront « à-causés », c’est-à-dire accusés et n’auront de cesse

limites non négligeables. Zoom sur La « stratégie du salami » ■ Dans une entreprise de charcuterie spécialisée dans la confection de salami prédécoupé, le manager cherche à augmenter sa production. Il décide alors de créer un indicateur de performance axé, logiquement, sur le nombre de tranches de salami sortant chaque jour de l’usine. ■ Le message est rapidement compris par les salariés. Au lieu de produire un nombre plus important de salami au poids, ils le découpent en tranches de plus en plus

non négligeables. Zoom sur La « stratégie du salami » ■ Dans une entreprise de charcuterie spécialisée dans la confection de salami prédécoupé, le manager cherche à augmenter sa production. Il décide alors de créer un indicateur de performance axé, logiquement, sur le nombre de tranches de salami sortant chaque jour de l’usine. ■ Le message est rapidement compris par les salariés. Au lieu de produire un nombre plus important de salami au poids, ils le découpent en tranches de plus en

Et ça se donne des allures de rigueur, pardessus le marché, une absolue pagaille taillée comme un jardin à la française, bosquet de cinquante-cinq minutes par bosquet de cinquante-cinq minutes. Il n’y a guère que la journée d’un psychanalyste et le salami du charcutier pour être découpés en 92 tranches aussi égales. Et ça, toutes les semaines de l’année ! Le hasard sans la surprise, un comble ! Il serait tentant de leur répondre : Cessez de rouspéter, chers élèves, et mettez-vous à notre place

surenchère dans les promesses faites aux paysans - accuser les partis opposés d’espionnage au profit d’intérêts anglo-américains - diviser pour mieux affaiblir quand les rivaux sont nombreux et de tendances diverses (c’est la technique dite du « salami », surtout employée en Hongrie) - ils tirent avantages de leurs positions dans les ministères clés pour éliminer leurs opposants. -ainsi, les effectifs des communistes gonflent de façon importante (triplement en Tchécoslovaquie), l’Etat, l’administration

Lomé. Rougeot P.C., 1954. Lépidoptères Saturniides. In : La réserve naturelle intégrale du mont Nimba. Bull. IFAN, 40 : 339-341. Ruter G., 1954. Coléoptères Cétonides. In : La réserve naturelle intégrale du mont Nimba. Bull. IFAN, 40 : 213-232. Salami - Cadoux M.L., 1989. La notion d’espèce animale rare et / ou protégée au Togo. Ann. Uni. Bénin, Série Sciences, Togo, 9 : 16-35. Seguy E., 1954. Coléoptères Lucanides. In : La réserve naturelle intégrale du mont Nimba. Bull. IFAN, 40 : 210-211.

|Kandi |Policier à la retraite/Ancien maire | | | | | |/Propriétaire terrien | |Idrissou Mama Abdou Salami |Bakpara |Kandi II |Kandi |Animateur PADEAR/ Ababori- ONG | |Quénum Léopold | _ |Kandi II |Kandi

Parmi les principaux, on retrouve le prix de l’action de l’acquéreur au moment de l’opération, la disponibilité en trésorerie de l’acheteur, la taille relative de la cible, la part de capital détenu par l’équipe dirigeante de l’acquéreur. 1. A.R. Salami et P.S. Sudarsanam, « Determinants of the choice of payment method in United Kingdom mergers and acquistions », Conférence AFFI, 1993. 43 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS • Le prix de l’action de l’acquéreur au moment de l’opération