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CMH STRATEGIE ECONOMIQUE DES MARCHES EUROPEENS 22/10/2012 Eddy FOUGIER eddyfougier@yahoo.fr https://sites.google.com/site/eddyfougier/ 1 Panorama de l’économie mondiale Panorama de l’économie mondiale (1) Richesse, bonheur et qualité de vie  (2) Principales entités économiques  (3) Importance croissante des acteurs privés dans l’économie mondiale  (4) La montée en puissance des économies émergentes  (5) Un déplacement de la richesse vers l’Asie ?  (6) Une économie mondiale

2 Les produits 2.1 Apple II 2.2 Macintosh 2.3 iPod 2.4 iPhone 2.5 iPad 2.6 iPad mini 2.7 Apple Watch 2.8 Logiciels 2.9 Chronologie des produits Apple 3 Les clients d'Apple 4 Équipe dirigeante 5 Publicité 6 Siège 7 Controverse et faiblesses de la stratégie d’Apple 7.1 Conditions de travail 7.2 Modèle économique et réseau de distribution 7.3 Politique de prix 7.4 Environnement 7.5 Batailles juridiques 8 Notes et références 9 Annexe 9.1 Filmographie 9.2 Bibliographie 9.3 Articles connexes 9.4 Liens externes

nous vous demandons surtout une analyse personnelle de la situation à l’aide des outils d’analyse stratégiques classiques. Nous vous demandons aussi les grands objectifs, le ciblage et le positionnement que vous préconiser. Quelques mots sur la stratégie et quelques chiffres sont aussi impératifs. C’est donc un plan marketing allégé mais sérieux que nous vous demandons. Nous vous rappelons les qualités que nous recherchons pour ce poste à très hautes responsabilités : autonomie, capacité à convaincre

8 * C. La concurrence……………………………………………Page 10 * D. Les intermédiaires et les contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements d’achat……………………………………………………………….Page 13 III. La stratégie d’Apple * A. La segmentation du marché……………………..Page 16 * B. Le positionnement……………………………………….Page 19 * C. L'iPhone et le marketing mix * 1. Product…………………………………………………Page 20 * 2. Price……………………………………………………

only considered as a physical network but a lever of transformation of the country’s economic and social life. Although the role of the state has been decisive and remains focal, it is not enough to explain the extreme rapidity with which the new electronic medium spread, which is due to a broad range of causes. The Korean experience differs from former ones in that it extends well beyond the market sphere (ecommerce) to areas such as education, volunteer associations and even politics. The emergence

nos clients de la grande distribution => et leur proposer des solutions logistiques multimodales, contribuant à la réduction des émissions CO . Cette opération de création d’une offre dédiée « Geodis Logistics Beverage », s’intègre donc dans la stratégie globale du Groupe. Elle fait en outre, de Geodis le leader français des activités logistiques de BSA. Un secteur très particulier qui nécessite une grande réactivité pour répondre aux exigences de nos clients, enseignes et producteurs. Le nouveau

entre les firmes. Les autres composantes majeures de la croissance industrielle coréenne - développement des exportations, progrès technique, remontée de filières - ont également été localisées principalement dans l'espace « intra-chaebol ». Cette stratégie d'industrialisation fondée sur de grands groupes étendant latéralement leurs activités et orientés vers le marché international a montré son efficacité pour le rattrapage24. Mais leur rôle a été et demeure d'autant plus essentiel qu'ils ont progressé

suggestions d’évolution concernant les règles à suivre ou les recommandations édictées dans ce guide de bonnes pratiques logistiques. Il convient à chaque distributeur et industriel d’adapter ce document en fonction de ses contraintes, organisations et stratégies propres. Les industriels et les distributeurs s’engagent à informer et impliquer leurs prestataires logistiques au respect de ce manuel de bonnes pratiques. Les acteurs du secteur rappellent les enjeux auxquels doit répondre cette démarche: - privilégier

serveurs, réduction de la consommation électrique du parc, réduction du volume d’impressions, etc. L’objectif est clairement d’améliorer l’efficacité de l’IT pour réduire les coûts. Cette approche tactique (bottom-up) de la DSI est encouragée par la stratégie (top-down) définie par le comité d’administration des grandes entreprises pour qui le développement durable est à la fois un levier de croissance et une obligation en termes légaux et de communication. La DSI doit donc “faire sa part” et ses initiatives

economic activity. Asia’s sudden ascent has become something of a Rorschach test for the economics profession and the foreign policy community. For some, Asia’s rapid growth is an economic miracle that calls for a reevaluation of Western economic strategies. For others, such as the mit economist Paul Krugman, writing in the November/December 1994 Foreign Affairs, the rapid growth has looked hollow. Not only has there been no miracle, but there was reason to believe that Asian growth might display weaknesses