Samsung Menace Et Opportunité

Eléments et Résultats……………………………………. p.6 1) Diagnostic interne ➢ Le pôle « Recherche & Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice SWOT 2) Définition de la stratégie envisagée IV – Rapport de Benchmarking…………………………………………...... p.12 1) Citroën aujourd’hui… 2)

l’hypothèse selon laquelle l’innovation est de plus en plus aussi l’apanage des petites entreprises qui peuvent être tout aussi innovantes. Parmi les grandes entreprises connues dans le monde, l’on peut citer : Toyota Motor, AXA, Hewlett-Packard, Samsung Electronics, Nestlé, Boeing, Microsoft, Pfizer, Credit Suisse, Novartis, Apple, Walt Disney, Intel, Caterpillar, Google, Migros, Coca-Cola Enterprises, etc.3.   La consultation de la liste de « Bloomberg Business » indique que les 50 compagnies les

pour évaluer la performance de l’application, même notre concurrent direct, Amazon App Store. Les forces et faiblesses Nous utiliserons la matrice SWOT qui permet une présentation claire des forces et faiblesse relevées ainsi que des opportunités et menaces identifiées. Forces | Faiblesses | -38000 applications -Applications testées par modèle de tablette-Préinstallé sur 25 marques différentes -Système de paiement international (Paypal) -Système de protection LVL -Politique de remboursement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .

Wii U 2013 - Décès du patron historique de Nintendo Hiroshi Yamaushi . Partie 2 : Diagnostic Externe 9Le diagnostic externe permet d’étudier l’évolution de l’environnement de l’organisation, 2pour mettre en évidence les opportunités à saisir et les éventuelles menaces . Le diagnostic externe a donc pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou 3défavorables à l’entreprise . Afin de réaliser le diagnostic externe de l’entreprise Nintendo, nous analyserons

frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898. En 1990, cette entreprise devient une société anonyme. Renault a acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l’acquisition du constructeur roumain Dacia et de la société sud-coréenne Samsung Motors. Renault poursuit une stratégie de croissance rentable et responsable grâce à une gamme de véhicules et de services innovants et de qualité. Depuis près de 50 ans, Renault a fait de la sécurité un axe stratégique et dispose aujourd'hui d'une

facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés

politique de produit • Apple veut toucher un grand nombre de consommateurs en proposant un produit performant, multifonctions, simple d’utilisation, ergonomique et en plus innovant, ce qui le démarque de ses principaux concurrents, en particulier Samsung et Nokia. L'iPhone est innovant dans le sens où c’est l’un premier téléphone à proposer un écran large entièrement tactile. Apple ne proposant qu'un seul téléphone grand public, le produit est donc multifonctions et accessible pour tout le monde (enfants

spécialistes : Enrst & Young, PriceWaterHouse. I- Analyse de l’environnement L’environnement donne aux entreprises tous les moyens de développement et de survie (infrastructure, transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes

Analyse stratégique : Apple Page 5 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) Menace des nouveaux entrants FORTE Pouvoirs négociations Fournisseurs FAIBLE Intensité de la concurrence APPLE FORTE FORTE Pouvoirs Clients Produits de substitution • Menace des nouveaux entrants : FORTE - Capitaux de départ importants - Produits brevetés : Il s’agit de s’efforcer à déposer constamment des brevets de protection