Samsung Menace Et Opportunité

trouve des créations d'usines au Mexique, en Grande-Bretagne, Espagne, Portugal et Belgique. En 1999 de nouvelles ouvertures d'usines ( Turquie, Brésil, Argentine), puis le groupe prend la 4eme position mondiale avec le rachat Dacia ( en Roumanie) et Samsung (Corée). Aujourd'hui il ne reste que 20% de la production en France, soit 80% délocalisés. (Source: www.renault.fr – 2005) Pourquoi ? ___L'entreprise a choisit de délocaliser vers tout type de pays car elle a de nombreux

différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24

nouveautés à la World Developers Conference d’Apple 23. Que de nouveautés chez Archos ! mobile news 24. Calling All Innovators «Bil3arabi» 25. Samsung et LG veulent la place de Nokia 25. Sony Ericsson et LG ouvriront leurs AppStores Sommaire p. magazine gratuit des nouvelles technologies 31 10 p. nouveautés 27. Samsung: l’Omnia II, l’OmniaLITE et l’OmniaPRO trucs et astuces 44. Glary Utilities vous aide à optimiser Windows XP 28. Le Nokia E72 arrive 29. LG GT500

sans l’entreprise. Une opportunité est une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est une circonstance ou un facteur externe susceptible de nuire aux performances de l’entreprise. 2.2.3. L’analyse interne L’analyse interne consiste en une analyse des éléments internes à l’entreprise. Les forces sont des compétences internes amenant ou renforçant un avantage concurrentiel. Les menaces sont des caractéristiques

concrètement preuve d’un respect de leurs employés et de leurs clients, d’une éthique et d’une protection de l’environnement. « C’est là une tâche difficile mais une formidable opportunité de renouer le lien de confiance qui s’est distendu entre l’offre et la demande » En effet, le développement durable représente une réelle opportunité pour le marketing, c’est une nouvelle orientation qui permettra à cette fonction d’avoir plus de crédibilité et d’être mieux valorisée aussi bien en interne qu’en externe

Nissan, Samsung Motors ou encore Dacia. Quelques chiffres : Renault a su, malgré certains faux pas notamment au moment de la seconde guerre mondiale se faire un nom et est aujourd’hui un des plus grands groupes automobile au monde notamment grâce à ses filiales. Activité : Automobile Création : 25 février 1899 (officielle) Fondateur : Louis RENAULT Directeur : Carlos GHOSN Siège social : Boulogne-Billancourt (92) Filiales : Nissan, Dacia, Renault Samsung Motors

20 Copy-Strategy………………………………………………….…...……………………..21 Sources…………………………………………………………...……………………….. Première phase I- Diagnostic externe A. PESTEL L’entreprise Google fait face à certaines opportunités et menaces à différents niveaux, dont elle doit tenir compte. Opportunités Menaces Politique -La politique occidentale ne pose pas de problème particulier à développer cette innovation grâce à son climat favorable à la production et l’exportation des produits « high-tech » (surtout

privatisation qui sera effective en juillet 1996. Plus libre, Renault entre dans le capital de Nissan en 1999. Depuis 1999 : L’Alliance Renault-Nissan se consolide : la participation de Renault au capital de Nissan passe à 44 %. De plus, Renault rachète Samsung Motors et Dacia et devient l’actionnaire principal du groupe Volvo. [pic] En 2005 : Le 29 avril 2005, Carlos Ghosn se voit confier la Direction Générale de Renault succédant à Louis Schweitzer. B. Sa stratégie globale a. Quelle est la

produit? délai,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière?  Maitrise des coûts Audit stratégique et opérationnel 39 Diagnostic externe  Menaces : contraintes pour l’entreprise à gérer  Dangers à :  À anticiper  À s’adapter  À transformer Apport du stratège : transformer une menace en opportunité Audit stratégique et opérationnel 40 Diagnostic externe Questions à se poser :  Nouveaux concurrents ?  Manque de ressources ?  Nouvelles réglementations

technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces •Tables numériques déjà présentent sur le marché de la restauration •Douleur visuelle possible Opportunités Menaces •Haute technologie + Plusieurs logiciels