Samsung Stratégique

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D)Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées parl’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de

Problématique: Définition d'une bonne planification stratégique afin de mener à bien leurs vœux pour l'entreprise. Recommandation: Par rapporta la situation a laquelle est confrontée l'entreprise, il est recommande aux fondateurs de l'entreprise de mettre en place une planification stratégique afin de prendre moins de risques. Mise en œuvre : Concernant la mise en œuvre de notre recommandation, les dirigeants doivent d'abord faire une analyse stratégique, c'est a dire analyser son environnement interne

Planification stratégique (concept et démarche) Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en

projets technologiques. Les jalons sont posés pour une croissance rentable à l’international. Au-delà de nos premières implantations en Amérique du Sud ou en Turquie, Renault a étendu sa 1 présence en Roumanie avec Dacia, en Corée avec Renault Samsung Motors, au Mexique grâce à Nissan, mais aussi en Russie et au Maroc. D’autres projets sont en cours de développement en Inde, en Iran et en Afrique du Sud - trois marchés au fort potentiel de croissance et de rentabilité. Sur le plan du produit, on

Dacia Logan vendues. Source : http://www.dacia.ma/ Das Renault Renault figure parmi les acteurs de premier plan du paysage automobile international. Première marque européenne, Renault met en œuvre avec ses marques associées Dacia et Renault Samsung Motors, une stratégie de croissance rentable. Son partenariat unique et original avec Nissan situe l’Alliance parmi les tout premiers acteurs du secteur automobile mondial. Chaque groupe conserve son identité et son autonomie et les synergies développées

tant que fonction mais en tant qu’objet. Exemple : Les gens avec qui on travail veulent plutôt le samsung galaxy note plutôt qu’un grand telephone avec une grande autonomie. Pour éviter cette difficulte le prof de l’achat a intérêt a faire exprimer la demande de manière rigoureuse c’est-à-dire en terme de moyen et de finalité. Par exemple : Il faut absolument que le bénficiaire dise je veux un Samsung galxy nite parceque je veux pouvoir travailler a l’extérieur. Ce qui permet d’identifier le besoin

Renault Le groupe Renault est constitué des quatre entités suivantes : • L’entreprise Renault • Le groupe Renault composé de Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, • L’alliance composée du groupe Renault et de Nissan • Les partenariats stratégiques avec Abtova 3, et Daimler Voir Annexe 1 : Structure du groupe C- L’alliance Renault / Nissan L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable

macro-environnement de l'entreprise Renault. En déduire les éléments les plus déterminants. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes dans le cadre d'une démarche stratégique. 2. Présenter les raisons qui ont poussé Nissan et Renault à réaliser une alliance industrielle et commerciale. Identifier les conditions de succès d'une telle alliance. 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault. Indiquer

s’élèvent à 16 548 milliards d’euros .Volkswagen AG et le français PSA .Il est le 8éme manufacturier mondial .Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt .Aujourd’hui .dirigé par Carlos Ghosn. * Trois marques : Renault Dacia et Renault Samsung Motors , * Renaults est présent dans 118 pays ,43% des ventes du groupe réalisées hors d’Eroupe * ( année 2011 ) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011)

demander : Quelles sont les stratégies du groupe qui permettent d’augmenter sa croissance ? Quels sont les facteurs qui déterminent le maintien du groupe parmi les meilleurs constructeurs mondiaux ? I] Les stratégies du groupe A] Partenariats stratégiques 1) Renault-Volvo En 1993, Renault s’associe avec la société suédoise Volvo qui est réputée pour être un spécialiste de la gamme supérieure. Les 2 firmes ont pour perspective l’ouverture du marché de l’Union Européenne aux constructeurs Japonais