Sanofi Aventis Presentation

de consolidation___________________________________________________106 Partie 3 : Constats sur l’insuffisante prise en compte du facteur humain _____________ 109 3.1 Notre échantillon ____________________________________________________ 109 3.2 Présentation de nos constats ___________________________________________ 115 Page 5 3.2.1 Première série de constats _______________________________________________________________115 3.2.2. Seconde série de constats _______________________________________________________________123

maintenant installés dans des pays en développement (Chine, Inde, Corée, Malaisie, Singapour, Brésil). Les transnationales pharmaceutiques installent leurs centres de recherches et développement plus particulièrement en Inde (Pfizer Astra-Zeneca, Sanofi-Aventis, Novartis, etc.). Durant la dernière décennie, plus de 100 transnationales ont installé des laboratoires de recherche et développement à Singapour, dont Rolls-Royce, Motorola, Philips, General-Electric, Hewlett-Packard, Matsushita, Sony

Matricielle | Holding | Tansnationale | Equipe | Projet | Contrôle Changement Apprentissage Globalisation | Elevé F M F | Moyen M F M | Faible E E E | F E F M | M E E E | F M E F | M E M M | Le diagnostic interne : présentation didactique | FORCES | FAIBLESSES | Structure | Fait : 10 filiales (erreur courante) Analyse = Fait + conséquence : une couverture européenne grâce à 10 filiales qui permettent une meilleure connaissance des marchés nationaux et une meilleure

3ème : chose exacte : dénigrement. Soit c’est un spot télévisé soit un spot dans la presse, ou même un courrier adressé à l’autre entreprise. Il n’y a pas forcément de procédé. Le fait de mettre en doute la chose. Exemple : Sanofi avec les médicaments générique Aventis. Ils laissaient croire au pharmacien que les génériques n’étaient pas forcément sûr. Il suffit de mettre le doute pour se soit constitué en dénigrement. 3ème cas : la création du risque de confusion une méthode qui consiste

capable d'identifier et de le distinguer facilement par rapport aux produits en concurrence. Le créateur doit pour cela affiner au maximum les caractéristiques de ses produits ou de ses services : spécialisation, niveau de qualité, avantages, gamme, présentation, finition, conditions d’emploi, prestations complémentaires... Et rechercher l’origine de son idée : pourquoi vendre tel produit ou proposer tel service et pas autre chose ? - Le troisième volet met en avant le prix. Le prix doit intégrer le coût

+Diagramme Texte Texte + Tableau Texte Thèmes, détails et précisions Présentation de l’A380 Photo de l’A380, caractéristiques techniques de l’appareil. Historique du projet Lancement de l’A3XX au début des années 1990, commercialisation de l’A380 en 2008. Le marché de l’aviation Présentation succincte des contraintes existantes sur le marché. Les investissements et partenariats Présentation des ressources matérielles. Les clients Présentation des premiers résultats. 1 2 3 4 5 Réponses aux questions

vérification et approbation.................................................................................. 6 Diffusion et archivage .......................................................................................................... 6 Présentation générale de la branche SNCF GEODIS.......................................................... 7 Un nouvel ensemble opérationnel ....................................................................................... 7 Des métiers en synergie...

MONOGRAPHIE DE PRODUIT FLAGYL® (métronidazole) Pr Crème dosée à 10 %, capsules dosées à 500 mg Antibactérien – Antiprotozoaire sanofi-aventis Canada Inc. 2150, boul. Saint-Elzéar Ouest Laval QC H7L 4A8 No de contrôle de la présentation : 146156 Date de révision : 19 mai 2011 Version s-a 4.0 datée du 19 mai 2011 1 MONOGRAPHIE DE PRODUIT FLAGYL® (métronidazole) Pr Crème dosée à 10 %, capsules dosées à 500 mg Antibactérien – Antiprotozoaire MODE D’ACTION ET PHARMACOLOGIE

| |dermatologie, immunologie et anti-infectieux, | | | |pneumologie, urologie. | |Sanofi Aventis |France |Domaines thérapeutiques : Antalgie, Asthme et | | | |allergie, Gynécologie, Infectiologe, Maladies | |

liées aux dirigeants Conjoncturelle Adapté aux différentes causes analysées dans les travaux vus précédemment, on obtient le graphique suivant (cf. graphique 2): LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 9 Graphique 2. Présentation détaillée des causes de la défaillance (Barabel et Meier, 2007) Ce tableau constitue à notre sens un outil d’analyse intéressant même si il a certaines limites (difficulté à intégrer les causes mixtes). Structurel Facteur politique Conjoncturel