Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

L’intérim a donc permis de réduire considérablement le taux du chômage parmi la population active ,revers la médaille de nombreuses sociétés d’emploi temporaire surexploitent les salariés au point que certains parlent même de la naissance d’une nouvelle forme d’esclavage « Esclavage moderne ». Si les sociétés d’intérim au Maroc se sont félicitées d’être enfin reconnues par le code de travail en 2004, la prise de connaissance de certains articles de la loi a gâchée la fête à plusieurs, notamment

Mines du Ministère des Ressources en Eau et de la Commission Nationale Française pour l’UNESCO. Organismes Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades

d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources

Round) Droits de douane, mesures  non tarifaires, règles, services, propriété intellectuelle, règlement des différends, textiles, agriculture, établissement de l'OMC, etc. 123 http://www.wto.org/french/thewto_f/whatis_f/tif_f/fact4_f.htm L’OMC (organisation mondiale du commerce) a été créée en avril 1994 par les accords de Marrakech qui mettaient fin au GATT. Celui-ci, malgré un certain nombre de réussites, a en effet montré son incapacité à mener une réelle libéralisation des échanges dans tous les

8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La

l’organisation et les ressources de l’entreprise) et la stratégie externe. Le modèle de l’alignement réactif d’une fonction RH qu’on peut modeler aux exigences de la stratégie externe cède alors la place à une conception rénovée de la stratégie. Dans cette nouvelle conception, la stratégie reste tournée vers l’extérieur pour la définition des choix fondamentaux vis-à-vis du marché, mais intègre fortement la dimension interne pour organiser et structurer les forces développées en interne. La stratégie d’entreprise

marchand domine encore le monde des services sportifs, et bien que des efforts aient été fait pour intégrer les notions de marketing et de contrôle de gestion dans les organisations publiques sportives, celles-ci restent encore dominées par des critères fondés sur le don et le bénévolat. I. PRESENTATION GENERALE Les organisations sportives susceptibles de répondre à la complexité de la demande sont extrêmement diverses. Une typologie assez complète est dressée et reflète bien la coexistence

Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que

latine et dans les Caraïbes ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������86 La formation, les échanges scientifiques et intellectuels : une priorité, de nouvelles dynamiques, des résultats ������������������������������������������������������������������������������������������������������95 La coopération : des opérateurs et partenaires multiples���������������������������������������������������������������111

pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en plus farouche. Lord Global Express, nouvel acteur du secteur de la logistique intégrée, récemment installé au Maroc, doit composer avec les acteurs solidement établis sur le sol national comme SDTM, CTM, Fedex, La voie express, Aramex, etc. D’emblée, Lord Global Express veut faire de la