Sanofi Et Concurrent

ENJEUX........................25 A - LE PÉRIMÈTRE ÉVOLUE-T-IL : DIFFÉRENCE ENTRE LUXE ET HAUT DE GAMME ?..................................................................26 B - UN SECTEUR CONFRONTÉ À L’INTERNATIONALISATION..27 1. Anciens et nouveaux concurrents ...................................................27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS...........................................

population ne fera qu’augmenter ces prochaines années. Etude de la concurrence La concurrence est inévitable étant donné que le consommateur décide lui-même de son officine et de son pharmacien. Il est donc important de déterminer et analyser les concurrents se trouvant dans le même périmètre afin d’élaborer une stratégie marketing favorable au développement interne de l’officine. 33 ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Comportement consommateurs Il n’est pas

marchés actions, caractérisé par une « cote officielle » autour de laquelle se pressent les donneurs d’ordres acheteurs et vendeurs, a vécu. Les marchés actions sont désormais opérés par des entreprises de marché (bourses de valeurs mobilières), concurrentes entre elles dans des modèles de marché qui ont considérablement évolué. Un modèle de marché définit les règles de confrontation entre l'offre et la demande et notamment le type d'intermédiation, les horaires et le déroulement d'une séance de cotation

capital structurel, 2 items (« innovation » et « philosophie managériale ») sur 10 ont été divulgués dans tous les rapports annuels, alors que le plus haut niveau de divulgation a été affiché par l’item « marque déposée » avec 228 mots recencés chez SANOFI-AVENTIS qui est une firme opérante dans le secteur pharmaceutique. Ensuite, à propos de la divulgation d’informations sur le capital relationnel, 2 items (« clients » et « partenariats ») sur 13 ont été divulgués par toutes les firmes de l’échantillon

| |dermatologie, immunologie et anti-infectieux, | | | |pneumologie, urologie. | |Sanofi Aventis |France |Domaines thérapeutiques : Antalgie, Asthme et | | | |allergie, Gynécologie, Infectiologe, Maladies |

PASTUREL - Armand DERHY – ESG Management School Licence d'utilisation accordée à : AUDENCIA NANTES__ 13 VI. ANNEXES A. Article : Les Echos du 26 Juin 2008 Encore très atomisé, le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La priorité est désormais à la fidélisation de la clientèle. Les salles de fitness tentent désormais de fidéliser le client Tarifs prohibitifs, pratiques commerciales agressives. Ce sont de loin les deux principaux critères qui donnent

définir une stratégie et mettre sur pied une politique sanitaire. L’analyse de l’offre est également primordiale pour un établissement privé. Celui-ci doit connaître les caractéristiques de l’ensemble des prestations offertes par rapport à ses concurrents directs que sont les autres cliniques par exemple, mais également les grandes tendances de l’offre de soins régie par les autorités publiques. Contrairement au public, le secteur privé a la possibilité d’adapter son offre et de renoncer à certaines

lachâge des banques) (politique industrielle, système d’aides) (suppression d’aide, crise politique, réformes) (renversement politique, conflits (poste, transport...) (forte concurrence, marché en déclin, baisse tendancielle de la demande, devt concurrents étrangers) (baisse conjoncturelle de la demande, défaillance clients, baisse C.A, recession) (crise monétaire, boursière, hausse matières premières) Structurelle Entreprise Conjoncturelle Accidentelle INTERNE Erreurs Structurelle Fautes Dirigeants

/ partenariat Dans ce mode de croissance, des entreprises éventuellement concurrentes décident de mettre en commun leurs compétences et leurs ressources pour mener à bien un projet particulier. Chaque partenaire conserve son autonomie en dehors du périmètre de l’accord. Une même entreprise peut nouer différents accords avec différents partenaires au même moment. On parle d’alliance lorsque les organisations sont concurrentes et de partenariat lorsqu’elles ne le sont pas. Ce type de croissance est

Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Nous remercions pour leur contribution : François Arlabosse - | Framatome | Edouard Azoulay - | CNAM-TS | Jean-François Bellanger - | CCF | Christophe Binot - | Sanofi | Georges Bouncer - | Macif | Jérôme Bruneau | Mutuelles du Mans | Bernard Buissière | AGF.SI | Marc Camilleri | Hospices Civils de Lyon | Catherine Chagnon | PSA | Martine Chicault | Radio France | Flemming Christensen | Retraites Unies