Sanofi Et Concurrent

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face à la pression exercée sur les prix des médicaments (notamment en Europe par les pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer Ciba-Geigy (Sui) Roche Nycomed Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott Pierre Fabre Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop

Barbizet est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris. * Société cotée. 8 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 Jean-François Dehecq Président d’honneur de Sanofi-Aventis* Date de première nomination en qualité d’administrateur : 25 janvier 1995. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions

devant de la scène Dans un contexte de crise économique, la fin des années 1970 et le début des années 1980 sont marqués par une concurrence internationale plus pressante sur les entreprises françaises et la nécessité de se différencier face aux concurrents. On commence alors à parler dans les entreprises de l’importance de la créativité des salariés. La main-d’œuvre est de plus en plus considérée comme une ressource à développer12 et plus seulement un coût à gérer. Cette conception nouvelle fait émerger

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semble pas pouvoir véritablement supporter, sauf peutêtre pour des quotidiens économiques comme Les Echos qui bénéficient des abonnements des entreprises. La presse gratuite et la presse payante paraissent de ce point de vue plus complémentaires que concurrentes. C’est du moins l’avis de nombreux éditeurs : les gens sont prêts à payer l’information si elle est de qualité (quand elle existe), et les gratuits ont attiré vers la presse un lectorat qui semblait autrement perdu pour les quotidiens traditionnels

coûts de gestion, et la recommandation. La fidélisation des clients sur internet est d’autant plus indispensable que le web leur offre la possibilité de comparer très simplement les offres des différentes enseignes, et de passer le seuil d’un site concurrent en un clic. Les enjeux de la fidélisation par internet Amortissement des coûts d’acquisition clients  Garder un client revient environ 5 à 10 fois moins cher que d'en recruter un nouveau sur internet. Maîtrise du churn et augmentation de

où les entreprises, en multitude, doivent se plier au prix fixé par le marché est difficilement atteignable. Ils analysent aussi la concurrence monopolistique, avec moins d’entreprises et où chacune possède un certain pouvoir pour empêcher les concurrents de pénétrer son marché, donc de fixer ses prix, du moins à court terme. Finalement, le monopole correspond à la situation où une entreprise domine le marché et peut alors générer des profits supérieurs à ceux qu’elle aurait en situation de concurrence

ministères de l’Ecologie, de l’Equipement et des Transports, ainsi que d’une partie du ministère de l’Industrie qui comprend l’énergie. Son objectif : décloisonner l’action et faire travailler ensemble des compétences autrefois autonomes, voire concurrentes. Louable idée. Sauf que tout n’est pas aussi simple dans la pratique. « Coup marketing », « mariage contre-nature » : ses détracteurs n’ont pas de mots assez durs pour qualifier ce « ministère vert pas très mûr » abritant des cultures différentes