Sap Fi Co

Opportunités de rapprochement et de coopération ............................................................43 c) Un support pour la méthode ABC/ABM ...........................................................................44 4) Un exemple d’ERP : SAP R/3 ...........................................................................................45 Partie III : Le contrôle de gestion parent pauvre des ERP ? ................................................................ 46 A) Contraintes liées

................. 31 Les flux de magasinage : ............................................................................................................ 32 La gestion automatisée des stocks (SAP NESTLE) : .......................................................................... 33 Concept général du SAP : ........................................................................................................... 33 Les actions d’optimisation et d’amélioration liées à la gestion des stocks : ..

(Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and Optimizer APO Progiciel de Supply Chain Planning de SAP. Aérosol Un générateur d’aérosol est l’ensemble constitué par un récipient non réutilisable, en métal, en verre ou en plastique, contenant un gaz comprimé, liquéfié ou sous pression, avec ou sans liquide, pâte ou poudre, pourvu d’un dispositif de

procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels d’application métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision. Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID. UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page : 9 / 86 2 – Les apports du PGI Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant

INTERNET INTRANET IPA Decos Adres.boek PERSONEEL XIRIS Accountb Modules EXTERNE VERANTWOORDING Planon Intrastat Itracs SAP-FI CMS UvAweb IB47 ABRI/TBS AD LDAP SAP/HR INKOOP MEDEZEGGENSCHAP UVS SAPMM BGIS SAP-CO CRM-KUN SAP-SD SAPCRM ONDERWIJS SAP-AM RELATIES Black board SAP-PS Girotel MANAGEMENT INFO STUDENT Org. register Studie web(TIS) Acqefi OSIRIS/RnR Bulbijl.macro Bul-macro IRIS ISIS

procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels d’application métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision.  Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID 2 – Les apports du PGI  Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant de manager » - DUNOD – Collectif sous la direction de Brigitte Doriath) :

SALFI LOKAAL MID. BEHEER ZRS Webmail INTERNET INTRANET IPA Decos Adres.boek PERSONEEL XIRIS Accountb Modules EXTERNE VERANTWOORDING Planon Intrastat Itracs SAP-FI CMS UvAweb IB47 ABRI/TBS AD LDAP SAP/HR INKOOP MEDEZEGGENSCHAP UVS SAPMM BGIS SAP-CO CRM-KUN SAP-SD SAPCRM ONDERWIJS SAP-AM RELATIES Black board SAP-PS Girotel MANAGEMENT INFO STUDENT Org. register Studie web(TIS) Acqefi OSIRIS/RnR Bulbijl.macro Bul-macro IRIS ISIS Elektr. feitenb Modulengids LBS (PICA)

débits très élevés sur une ligne téléphonique (environ 10 fois supérieurs au débit d’une ligne analogique)  ADV : voir Administration des ventes  Advanced Planner and Optimizer : Nom d'un progiciel de Supply Chain Planning fourni par l'éditeur SAP.  Advanced Planning and Scheduling : désigne une catégorie de progiciels destinés à la planification des ressources de la supply chain, à différents horizons de temps.  AFNIC : équivalent français de InterNic. Cet organisme attribue les noms de

p v sauaui3!~ sa? '(ea? 1 8 1 a w e I V sauauâ!~ L a I!OA) uo!~.io~ap WauiaAnoui uos aruasuo:, iy.m,p agnod 2-c el 'ai!m:,?s ap saulrou sa1 n d a!ugap al!"'rcr, ai!ui!l ma[eA aun ? alna!Jaju! isa S&03fl?m~p ailn*co p m , p aqnod el ap uo!i.io~ ap a:,uanbay el anb IueL -sa!lnod Sap sa8108 sa1 suep a:,ualaqpecl i!iueiieZ a l q p np asod ap uo!suai g -!oAuai ap aqnod el ap a3108 apuo3as el SUT ugua srnd '~nal!ui!l np i?m?,p aynod el ap a8108 el suep '!o~ual ap aynod el ap a8108 a~a!uiald aun suep

Business Unit Ce tableau de bord apporte une vision de l’exposition de chaque BU aux risques du groupe. Co n à tr l'e ibu ti x au pos on i x ris ti on qu es Co n au trib CA uti o / m n ar ge Stratégie Opérations Finance Conformité Exposition aux risques ABCE 72% 65% ∑ 65% GHI KMO 60% PRS 59% B.U.1 0% 30% 9 Risques Risques Risques Risques 40% 0% 4 FI 42% 30% ∑ 37% 33% LN QST 100% 100% 0% 6 100% 0% 6 100% 0% 25 100%