Sap Fi Co

autrement pour gagner plus », Ed.Bréal IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 1 IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 2 Objectifs du cours - La forme ??? IT TIC API GRC SI PGI SCM Patrick Malaureille SaaS BD SAP CRM AGL ERP IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 3 IDRAC - BTS AGPP - 2010 4 !!! IT Information Technology GRC Gestion de la Relation Client SI Système d’Information SaaS : Software as a System Définition du SI Ensemble des éléments

| | |MANUEL de formation ABAP/4 | |Développement SAP | Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 3 1. Fonctionnement général 4 2. Principales transactions 6 3. DEbugger 13 4. Syntaxe du langage 16 5. Edition 27

distribution : un modèle de gestion performant Cartographie du Système d’information SI en environnement SAP + Informatique magasins + EAI SO Extérieur APPLI. INTRANET Outil de Comptage SI Logisticien PAIE SO Point de vente Informatique Point de vente SO Siège CRM B to B EAI SAP FI, CO, MM, SD Gestion des temps et plannings Recrutement Gestion de la formation SID Users Siège SAP BW PICASSO Client Report Builder Analysis Services Reporting Services Client OLAP Client WEB

coût global de maintenance. Cela montre de manière claire l'efficacité de la stratégie de faire - faire. Paragraphe 3 - Stratégie d'informatisation : SAP/R3 Dans le cadre de la modernisation de ses outils de gestion, la société avait décidé de procéder à la reforme de son système d'information "DPX" et a opté pour le nouveau système allemand "SAP" avec l'assistance du groupe "HOLDER-BANK". C'est à la fois un système d'information et de communication qui implique une organisation des structures,

5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation du travail 29 7. Bilan de l’expérience au SIF 31 8. Conclusion 33

t- on int ro d uire u ne cri tiq u es ociale très fo rte ? • • • Un ch o ix d ’enviro nn ement p erti nent • • * Pari s : • Pari s étai t u ne vil lemyt h iqu e, mo uvementée, co n sid érée un peu comme lecentre du mo nd eo ù étai ent con centrées tro is class es sociales : o uvrière, bo u rgeo is eet no b le. Beau co up d egens , à la rech erch ed e pro sp ér ité, s’y rend aient . • • P.25 : « En tro is an s Par is en avai t fait qu elq u ’un de to u t aut re… » « J ’ai vo u lu ven ir ici (…)

: 35 C- Missions du contrôle de gestion.................................................................P : 38 D- Les systèmes d’information outils d’évolution du contrôle de gestion..P : 39 E- Les modules concernés par le contrôle de gestion dans SAP..................P : 41 1 PARTIE 2 : IMPACT DES ERP SUR LA FONCTION CONTROLE DE GESTION………………………………………………..…P : 43 SECTION 1 : APPORTS DES ERP…………………………………..……P : 44 A- En partant de la comptabilité..........................................

MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE INDUSTRIELS Les « EAI » : moyen de fédérer « ERP » et « Best of Breeds » ; Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement

financiers de l’entreprise : c’est le point de support du système. Exemple des modules concernés par le contrôle de gestion dans SAP En même temps que la modernisation de leur outil informatique, les entreprises font aussi le choix d’une réorganisation. Les ERP répondent de plus en plus à la problématique des managers. Par exemple, SAP/R3 possède différents modules de contrôle de gestion : gestion des frais généraux, Activity Based Costing (ABC), coût de revient par produit,

d’élaborer des politiques de rémunération attractives et performantes, contribuent au développement de la dimension stratégique de la fonction, liant performance économique (maitrise de la masse salariale) et performance sociale (attractivité, fi délisation, reconnaissance). Le rôle stratégique des responsables en relations sociales, garants de la cohésion sociale est également confi rmé. La perception du climat social, leur expertise juridique, sont indispensables en conseil et en appui