Sap Fi Co

s p s c q ic rc r e r a e h rh , u a r e e e p n a ié , ’ t a e u aa t i s l t e és a j r’ iep sga dn mbed b n v l d n l d p n iéd co rs u ud u l l rn o r e é é o s o ta i o il ’ t n e t o h u e s bi a i t e malgré tout réduite. Pour autant que celui-ci devient plus généreux, mais plus e i a tlso i i s d id l ofru p r n r trsp r r n e mi x x e n,’ s c t n e o e u fi n at ai t g a ao t i r e a è ef ma t t e o u fr àln e l d s rb me q ep s l poi ec s o v a x é é o s. omé ’ s mb e po l s u o e e rfd

gestion, …) Nous notons par expérience une grande différence dans les organisations de projets d’intégration selon le type de progiciel. Concernant les ERP Grand groupe, La grande flexibilité apparente apportée par la richesse d’un paramétrage (SAP par exemple) qui couvre les règles de gestion, et par conséquent les bonnes pratiques métiers, exige des équipes de consultants maîtrisant les métiers (processus et règles de gestion) pour spécifier les besoins à des consultants purement « produit

Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP. 26 C. Les applications financières de SAP. 27 II. Système d'information budgétaire: budgétisation par centres de responsabilité: 28 A. La procédure de budgétisation utilisée par la méthode : 28 B. Typologie des centres de responsabilité

progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. |25 | |Qu'est ce qu'un ERP? |25 | |Présentation générale de SAP. |26 | |Les applications financières de SAP.

contrôle efficient. Une telle tâche suppose la participation de tous les collaborateurs. Responsabilité du SCI dans l’administration fédérale D re élé co sp ga m on tio pé sa n te bil de nc ité tâ es s ch et e s, Directeur Reconnaissance Responsabilité globale de l‘introduction, de l‘utilisation et de la supervision du SCI Dé r e l ég sp at co o io mp ns n ét abi de e n li t é t â ce s ch et es s , Utilité du SCI Responsable SCI Sensibilisation Mise en application Collaborateurs

en plus large). Il faut donc, pour analyser la nature du changement en matière d’ERP pre n d re en compte, comme le propose Tomas (2000), les dimensions fondamentales de l’ERP que sont le degré d’intégration (DI) et la couverture opérationnelle (CO). Par ailleurs, pour Burns et Scapens (2000) dans une approche institutionaliste, les changements dans le domaine du contrôle de gestion peuvent se présenter également sous deux formes. Cela peut être une rupture brutale remettant en cause un équilibre

Plan de charge Ordonnancement Lancement Contrôle et suivi 67 jeudi 14 avril 2011 Difficultés dans la mise en œuvre • Beaucoup de données à traiter Difficulté de mise à jour Informatisation (souvent) nécessaire Progiciels lourds et coûteux (SAP/R3 (ERP)… 300 keuros) • • Mauvaises performances en court terme Déviation courante : utilisation maximale des machines 68 jeudi 14 avril 2011 Cercles pervers En-cours importants Difficulté de suivi Incertitude sur décalages de planification

systèmes interentreprises. Sur le plan pratique, toutes les entreprises essaient d’effectuer des communications avec les autres ordinateurs des partenaires. Ces derniers sont contraints de s’intégrer dans une perspective organisationnelle grâce à la co-traitance des flux qui peut modifier les relations avec les partenaires en facilitant le partenariat. Les systèmes d'information : support de la logistique   Au sein de l'entreprise, un système information a pour but de soutenir le système logistique

de surface pour drive-entrepôt 5% de rentabilité nette avant impôt pour un drive-entrepôt Source : LSA, d'après distributeurs Document 5 : Utiliser des technologies tout terrain en entrepôt Bornes, terminaux et logiciels de commande, réseau wi-fi... Soumis à de rudes conditions d'exploitation, les outils nécessaires à l'activité doivent être à toute épreuve. Apparus au début des années 2000, les drives utilisent des logiciels et matériels éprouvés de longue date dans les entrepôts mais aussi

du système d'information de gestion (voir la citation plus haut), il insiste par ailleurs sur le principe de la délégation comme un fondement essentiel du contrôle : "It was on the financial side that the last necessary key to decentralization with co-ordinated control was found. That key, in principle, was the concept that, if we had the means to review and judge the effectiveness of operations, we could safely leave the prosecution of those operations to the men in charge of them" [SLO 1963, page