SAP

cycle d’achat Delphine SEGUIN, Consultante Avant-vente, SAP France Paris, le 3 juin 2009 Agenda 1. Introduction 2. Une plateforme unifiée de gestion des achats : SAP SRM Vue d’ensemble Définition et mise en œuvre de la stratégie achat Gestion des processus d’approvisionnement 5. Un processus d’achat dématérialisé de bout en bout La dématérialisation des factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page 2 Introduction Les cycles d’achat sont

FORMATION CONSULTANT SAP ERP FINANCES (FICO): PARAMETRAGE COMPLET [Type the document title] [Year] CHAPITRE 1 STRUCTURES ORGANISATIONNELLES DE LA COMPTABILITE FINANCIERE 1.1 INTRODUCTION Le but de ce livre est de vous guider pas à pas avec capture d’écran à travers toutes les étapes du paramétrage de la solution SAP ERP Finances (ou encore appelée SAP FICO). La structure organisationnelle de la comptabilité financière est l’élément de base d’un projet SAP au sein d’une entreprise car

Avantages de l'utilisation de BAPI Utilisation Les BAPI sont des méthodes normalisées d'objets de gestion SAP qui permettent aux clients et autres sociétés d'intégrer leurs composantes logiciel au système R/3 et au Business Framework. Cette section énumère certains avantages offerts par l'utilisation de BAPI comme moyens d'accès aux objets de gestion SAP. Norme de gestion Les objets de gestion SAP et leurs BAPI représentent une norme de contenu de gestion, plutôt qu'une norme d’interopération technique

par la trésorerie Le logiciels l'entreprise utilise et la raison de leurs usages Système d’Information SAP Présentation du système d’information SAP : C’est un R .I : modèle conceptuel de réseau intelligent INCM (Intelligent Network Conceptual Model) dans le but d’offrir un cadre pour la description des concepts réseau intelligent et leurs relations. Le SAP peut être défini comme un système dans lequel les différentes fonctions de l'entreprise (comptabilité, finances, production

système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait du mal à circuler entre les entreprises. En juillet 1994, la maison mère, déjà utilisatrice du progiciel de gestion intégré SAP R/2, a choisi le logiciel SAP R/311. La filiale du Brésil, qui à l’époque abandonnait le développement de son propre logiciel de gestion, a pris la même décision en août 1996. Pourtant, il n’était pas question de donner à des spécialistes externes la tâche de repenser

rencontrées dans la société SAP . C’est une société allemande, leader sur le marché du logiciel. Son directeur général n’est resté que dix mois à la tête de SAP . Nous découvrons dans cet article les problèmes que Léo Apotheker a rencontré et quelles solutions a trouvé le conseil d’administration pour résoudre le départ de son directeur. De plus, cet article pose la question des responsabilités des différents dirigeants dans les problèmes rencontrés par la société SAP . Apparemment Hasso Plattner

Documents de travail sectoriels Année Référence New Technology in Banking and Insurance: 1985 SAP 4.1/WP.1 Relative Provisions and Collective Agreements (Edith Epstein) The Socio-Economic Implications of Structural 1985 SAP 2.1/WP.2 Changes in Plantations in Asian Countries (K.N. Sircar, J.P. Sajhau, A. Navamukundan, R. Sukarja)1 The Socio-Economic Implications of Structural 1986 SAP 2.2/WP.3 Changes in Plantations in African Countries (J.A. Lugogo, L.A. Msambichaka and M.S.D.

GANTT……………………………………….......................................23 CHAPITRE III: Spécification technique……………………………….………………………………………..25 I- Informations générales sur SAP………………………..……………………………………….26 1 – Introduction ……………………………………………………………………………………….26 2 - Historique de versions………………………………………………………………………..27 3 – Les modules SAP ...……………………………………………………………………………..28 II- Informations générales sur ABAP……………….……………………….…………………….29 III- Transaction ……………………………………………………………….……………………………

5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation du travail 29 7. Bilan de l’expérience au SIF 31 8. Conclusion 33

sârlne.p suep luaurallenlue^? - sroldua sap Je^norl âp ugp lrepgssod p,nb sacualgdruo: sa1 s?rleles sep unleqt rnod rêgrluâpr nllpJ e p ! 1uap,r,rnb9 elsod un rns sgulatuol snpi^rpur sâl rossellal p laqlteql ep srolt uorls:nb sed 1re1g.u IJ 'elupar{lg a^Qrq sQJ} q a;lpredsrp p ?no^ trtl? (sêlsod ep srârllrru âp seurezlp srnarsnid ]ueuJafuof 's,reu9lu ap laldruo: âlgruâsua un : sasrrdarllrâ sêl rns s.lo1u gsad luo rnb sâJureJluol sal luetuerrel) erlsnll 0g6I sâauue sap ]nq?p ne anbrBrnr -?prs rnâ]lâs âl