Schéma directeur d'aménagement et de gestion des eaux

LIBRE DE BRUXELLES Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Pollution et contamination des sols aux métaux lourds dues à l’industrie métallurgique à Lubumbashi : Empreinte écologique, impact paysager, pistes de gestion Mémoire de fin d’Etudes présenté par Isabelle V RANKEN en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année académique 2009 – 2010 Directeurs : Prof. Marie-Françoise G ODART

mes enfants : - Mohamed Amine - Zaineb - Alhabib A mes frères et sœurs et leurs enfants A mes amis et collègues de travail A mes camarades de la promotion Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier le Directeur Général de la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité et d’Assainissement liquide de Marrakech (R.A.D.E.E.MA.) Monsieur Mustapha EL HABTI, qui m’a aidé à mener à terme mes études et donner plus d’acuité à mon expérience professionnelle

Convention on International Watercourses », (1997) 6 Review of European Community and International Environmental Law, p. 47. 19 G. MUTIN, loc. cit., note 5, p. 9. Lex Electronica, vol. 12 n°2 (Automne / Fall 2007) 5 exemple, autour du projet d’aménagement de la rivière Chobe, notamment.20 Lorsque les rapports de force entre États riverains d’un même bassin sont très inégaux, les risques qu’un conflit autour de l’eau dégénère en guerre sont peu élevés mais les possibilités d’arriver à une solution

quinze jours ouvrables. Il vote des délibérations dont l'exécution est assurée par le gouverneur du chef-lieu de la région. L'autorité de tutelle continuera donc de disposer d'un droit de regard sur les finances de la région .La régularité de la gestion budgétaire et financière est garantie par l'intervention de cours régionales des comptes. Art.6 « Le conseil régional règle par ses délibérations les affaires de la région (…) Il exerce des compétences propres et des compétences qui lui sont transférées

. 1 PREMIERE PARTIE : ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE ........................................................ 3 CHAPITRE I : PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 4 CHAPITRE II : SYSTEME DE LA GESTION DES DECHETS ....................................... 10 CHAPITRE III : LE CAS ETUDIE ..................................................................................... 19 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE SOCIO-ECONOMIQUE ..............................

par objectifs et expériences pilotes ................................................................... 38 Le protocole d'expérimentation .....................................................................................39 III. I. a. La Gestion du Changement........................................................................................43 Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques...................................46 Structure de programmes du ministère .........

Président. Il y a 2 conseillers stricto sensu et il y a le conseiller diplomatique. Il y a le directeur de cabinet, qui intervient très loin dans l’ordre protocolaire et qui est l’ordonnateur principal du budget de la présidence de la République. A côté de ce cabinet présidentiel, il y a les services de la présidence, qui sont les services administratifs, qui sont placés sont l’autorité d’un directeur général des services (qui est une fonction nouvelle créée par Nicolas Sarkozy), qui dirige différents

l’organisation politique des élus. ....... 48 3. La mise en place d’une politique publique sectorielle de réhabilitation du patrimoine miner .............. 54 C. LA REVENDICATION DE LA GESTION PAR LES ELUS ET LES PREMIERS AFFRONTEMENTS ...59 1. Les conditions de possibilité d’une nouvelle revendication : le transfert de gestion du parc de logements miniers aux élus. ................................................................................................................................. 60 2. La

Internationale REGION DE TANGER - TETOUAN 3 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes ainsi que toutes les institutions qui ont rendu possible l’élaboration du présent document. Nous remercions d’abord, Mr. Allal SAKROUHI, Wali - Directeur Général des Collectivités Locales-Ministère de l’Intérieur, Mme Zakia el MIDAOUI, Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération, Mr. Bruno POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations

que mes professeurs, pour leurs conseils avisés. J’ai apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences Indéniables dans le domaine gestionnaire. Merci à tout le corps enseignant de la filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi