Schéma directeur d'aménagement et d'urbanisme

................... 57 IV. LES EFFETS DE LA RÉFORME DE L’URBANISME COMMERCIAL........................... 59 A. LES DISPOSITIONS DE LA LME EN MATIÈRE D’URBANISME COMMERCIAL.............. 1. Les raisons de la réforme ........................................................................................................ a) Les règles d’urbanisme commercial avant l’entrée en vigueur de la LME........................... b) Les critiques adressées à ces règles......................................

Phase finale de la sélection en cours de la Banque Lead Arranger. PROCHAINES ETAPES : Lancement des travaux pour la construction de l’aéroport, Bouclage du financement, Etude de l’accès au site, Elaboration du Schéma Directeur d’Aménagement d’Urbanisme autour de la zone aéroportuaire, Démarrage des travaux des concessionnaires de réseaux (eau, électricité et télécommunications). Après plusieurs années d'étude et d'évaluation du projet sous l'égide de l'APIX, la Société

nous a permis de mener ce projet à terme. Par la même occasion nous remercions : Les Maires de Thenay et de Forges pour nous avoir fait partager leurs expériences concernant les éco-quartiers. M. MARTIN, architecte du CAUE (Conseil d’Architecture d’Urbanisme et d’Environnement) pour ses conseils avisés. Les techniciens M. Jacky VACHON et M. Emmanuel GERBAUD de la DDT (Direction Départementale des Territoires) de Châteauroux Mme Claire MORISSEAU, urbaniste et Mme Dany CHIAPPERO, architecte du Parc Naturel

distribution 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé professionnels et entreprises Les métiersdeduclientèle montage d’opérations immobilières 3 – Responsable Conseiller en de gestion de patrimoine 1 programmes immobiliers 4 – Développeur Opérateur de foncier marché 2 5 – Responsable Banquier conseil 3 technique immobilier 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de projet Les métiersdedefinancement la transaction, commercialisation 4 – Directeur d’agence immobilière

hésité à donner un petit coup de pouce, au besoin. On se souvient de ce voyage express à Dubaï de Mohammed VI, avec le patron de l’époque de la CDG, Mustapha Bakkoury, qui a précédé l’annonce par l’Emirati Sama Dubaï de son intérêt pour le projet d’aménagement du Bouregreg. Au milieu des années 2000, les portes du royaume sont grandes ouvertes devant les pétrodollars saoudiens, émiratis, bahreinis et qataris. Mais la lune de miel entre promoteurs immobiliers marocains et étrangers tourne court. En 2008

fusion, dans une première phase en 2004 de : • L’ANHI (Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre), • La société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) • La SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction), Cette fusion a donné naissance au Holding d’Aménagement Al Omrane et de la transformation des ERAC en sociétés régionales filiales dans une seconde phase en 2007. Le Groupe Al Omrane peut se prévaloir aujourd’hui

pour les collectivités locales européennes ; la charte du développement durable de la ville de colombes qui définit des objectifs et des actions durables ; la charte de développement durable de la ZAC Pajol à Paris qui définit des principes d’aménagement durable ; la charte pour la qualité environnementale des opérations de construction et de réhabilitation en régions méditerranéennes de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) qui définit des objectifs environnementaux pour les projets…et

la difficulté centrale de la politique de “développement durable” Les conflits ou catastrophes de nature écologique permettent à nos sociétés de prendre conscience des milieux qui nous entourent : - Affaire du parc de la Vanoise (tentative d’aménagement de sports d’hiver dans la zone centrale du parc national*) - Naufrage de pétrolier (Amoco Cadiz 1978 devant les côtes bretonnes) - Multiplication des algues vertes dans les côtes bretonnes - Question de la qualité de l’eau du robinet. C’est

portefeuilles, le développement commercial ainsi que le renforcement des espaces golfiques, font les principaux métiers sur lesquels travaillent Madaëf et ses filiales dispatchées sur le Royaume. Parmi ces filiales d’ailleurs, on trouve la SAPST (Société d’aménagement et de promotion de la station de Taghazout), la SDS (société de développement Saïdia) et les HRM (Hotels and Ressorts of Morocco) 4) Branche banque, finance et investissementCette branche est occupée par la CDG CAPITAL

de débat 1 – CONTEXTE GENERAL P rocessus historique par excellence, la dynamique d’urbanisation au Maroc est appelée à se poursuivre. Elle pose ainsi aux acteurs et gestionnaires du fait urbain plusieurs questions de fond en termes d’aménagement urbain, d’organisation des activités productives et de compétitivité des territoires. D’autant plus que les expériences internationales semblent converger vers l’hypothèse que le sort du développement des pays se jouera dans les villes. Longtemps