Scor

Besoin de réorganisation Meilleure coordination entre les chaînes chaî de valeur Approche globale Besoin d’indicateurs de performance d’ Que mesurer? Où? Quand? 10 11/2/2006 Modélisation de la connaissance Système de valeur le modèle SCOR modè Modèle de valeur Modèle décisionnel Modèle physique Modèle logique Quoi? Modèle de processus de référence Modè ré Objectifs ’un modèle de processus de référence, développé modè ré dé veloppé spécifiquement dans le but de mettre

phrase dans le calcul des mesures R OUGE. Bien que basée uniquement sur le contenu des résumés (et pas sur le style), la méthode R OUGE souffre de nombreuses lacunes liées à sa dépendance vis-à-vis des unités (N-grammes) utilisées pour le calcul des scores. Les unités multi-mots (e.g. « États Unis d’Amérique », « petit pois », etc.) et les mots relativement peu importants (e.g. « le », « mais », etc.) biaisent le nombre de co-occurrences. Deux nouvelles méthodes ont été proposées afin d’apporter une

restauration collective, en s’intéressant tout particulièrement aux comportements de Compass Group face au marché. Dans un second temps, nous montrerons l’influence de cette évolution sur le mode de consommation en salle à manger de direction (S.A.M.D) chez Scor. Au XIXème siècle, l’idée de restauration collective était totalement différente de celle qu’on connaît actuellement. En effet, les premiers repas collectifs ont été servis dans les établissements religieux. L’idée s’est propagée dans les centres

autres : Une simplification et meilleure lisibilité des procédures La suppression de certaines redondances * Référentiel SCOR : Le modèle SCOR présume que toute chaîne logistique peut être subdivisée en 5 types de processus : planification (Plan), approvisionnement (Source), fabrication (Make), livraison (Deliver) et gestion des retours (Return). Le modèle SCOR s'étend en amont, aux sorties des processus des sous-traitants "les fournisseurs des fournisseurs" et, en aval, aux points d'entrée

.................. 2 2. « Extraction… »......................................................................................... 2 3. « Rotation… » ........................................................................................... 3 4. « Scores… » ............................................................................................. 3 5. « Options… » ............................................................................................ 4 Analyse des résultats ..............

dans les entreprises de Service Groupe ERP : séminaires ? En ? ? 2000-2001 Les conséquences organisationnelles et socioculturelles des ERP La conduite du changement dans les projets ERP ? Qu’est-ce que l’intégration ? Présentation du modèle SCOR ? ? Les nouvelles orientations logistiques production-distribution Le management par les processus 3 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Groupe ERP : Conférences ? Première conférence le 20 juin 2000 sur la modélisation d'entreprise pour simplifier

correctement entretenus. Une échelle est développée de telle sorte que les bâtiments avec un budget d'entretien élevé bénéficient d'une réduction de 0%, tandis que les bâtiments avec un budget faible entretien bénéficient d'une réduction de 20%. Des scores intermédiaires sont également possibles, des bâtiments avec une intensité d’entretien normal reçoivent une réduction de 10%. * La désuétude économique peut être mesurée par l'emplacement d'un bâtiment d'un centre-ville ou un quartier central des

extrinsèque (M = 4,75 ; Richer et Vallerand, 1995). En outre, Boiché et ses collaborateurs (2008) ont montré qu’un individu pouvait être aussi bien intrinsèquement qu’extrinsèquement motivé dès lors que les niveaux de motivation restaient modérés (i.e., scores compris entre 3 et 4 sur une échelle en 7 points). Quant à la seconde, même si l’indice d’autodétermination est un indicateur global de la motivation autodéterminée d’un individu, elle présente toutefois l’inconvénient de ne pas permettre l’analyse

Introduction à la méthode des scores : les difficultés financières des exploitations agricoles Dominique DESBOIS INRA-ESR Nancy et SCEES 251 rue de Vaugirard, 75732 Paris Cedex 15. Fax : +33 1 49 55 85 00 Mél :desbois@jouy.inra.fr RÉSUME : cette note propose une introduction aux techniques de « credit scoring » à partir d’une étude de cas sur les difficultés financières des exploitations agricoles servant de support pédagogique à des formations initiales et continuées en analyse des données. On

............................................................................... 36 6.2. Comparaison à la norme de référence ................................................................................ 36 6.3. Unités d’écart type ou calculs-Z (scores Z)........................................................................ 37 6.4. Pourcentage de la médiane et percentiles ........................................................................... 37 6.5. Valeurs seuils........................