Scrum

numéro 8 est le plus souvent tenu par un joueur d'expérience et de grande taille, possédant assez de recul et d'autorité pour orienter le travail de ses équipiers au cours des mêlées. Ensuite, viennent les arrières : * Le demi de mêlée (numéro 9 (Scrum Half)) : comme son nom ne l'indique pas, il introduit le ballon dans la mêlée. Si le troisième ligne centre ne s'en saisit pas, c'est lui qui le fait sortir de la mêlée. Petit, agile et vif, il doit dynamiser le jeu et alimenter le reste de son équipe

parfait il arrive qu'il manque des informations, qu'elles soient erronées, qu'un scénario soit difficilement applicable. Des techniques existent afin d'éviter les erreurs : jeux de rôle (personas), maquettage... Enfin, des méthodes dîtes agiles (SCRUM, XP...) s'affranchissent en partie de spécifications très détaillées en début de projet, tout en impliquant plus les utilisateurs pendant la réalisation du projet. N'oublions pas qu'un site n'est pas simplement un ensemble de processus informatiques

.NET : gestion de la présentation, de la couche métier et des données. - Composants métiers, réutilisation et urbanisation du SI. - Du cycle projet en cascade à la démarche incrémentale. - Comparaisons des méthodes de développement MSF Agile 5.0, SCRUM et MSF for CMMI. - Les différents acteurs d'un projet .NET. Dates des sessions Paris 10 déc. 2012, 4 fév. 2013 8 avr. 2013, 3 juin 2013 2) Visual Studio 2010 ALM - Les concepts de l'ALM - Application Lifecycle Management. - Une approche globale

de développement logiciel et d'innovation est ainsi souvent marquée par un degré élevé d'incertitude. Les business Cases, les exigences du client et les possibilités technologiques sont encore flous à l'entame du projet. Des modèles flexibles comme Scrum, qui permettent à l'équipe de projet d'utiliser une approche plus exploratoire, livreront dans ce cas de meilleurs résultats que des méthodes planifiées. Les modèles de maturité de management de projet, comme le CMMI, se chargent alors d'intégrer les

GMPLS, FrameRelay - Packet & Traffic Shaping GPRJ-3-001 Gestion de Projet 3 crédits Résumé : Connaissance et mise en pratique sur d’autres modules du cursus des processus de gestion de projet modernes d’entreprise. Objectifs : - Méthodes Agiles - SCRUM - Extreme Programming - Best practices ITIL Année 42.3 EMBQ-3-001 Développement Mobile IPhone 3 crédits Résumé : Réalisation d’applications mobile pour plateforme Iphone d’Apple afin d’acquérir une aisance significative sur ce type d’environnement

et sa clôture administrative effectuée. On distingue différents cycles de vie en fonction d’un projet, non seulement selon les auteurs, mais aussi selon les domaines, comme la construction, la recherche universitaire et le génie logiciel (méthode Scrum). A5.2 Le management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet | Les projets sont la forme suivant laquelle la plupart des nouveaux travaux sont réalisés. Tous les projets présentent certaines caractéristiques communes : * Ils ont tous

internes, * soit dans les organismes de formation continue. L'objectif est d'obtenir une certification professionnelle reconnue comme celles de l'AFITEP, de la SMaP ou du PMI pour les projets industriels/BTP, des certifications comme CMMI ou Scrum pour les projets plus orientés SI. Formation des chefs de projets occasionnels La formation des chefs de projets occasionnels est plus aléatoire. Ci-dessous est reprise une étude réalisée sur une cinquantaine de responsables formations en 2005. Elle

indépendamment du plan : Impossible de planifier sur longue échelle au-delà de 2 à 3 mois. Il y a plusieurs méthodes d’agile parmi eux : * XP(eXtreme Programming) * ASD(Adaptative Software Development) * FDD(Feature Driven Developement) * Scrum * XP : Est un moyen léger, flexible, à bas risque et Scientifique Test(pendant le codage) Test(pendant le codage) Codage(le noyau de XP) Codage(le noyau de XP) Conception (encore basée sur le codage) Conception (encore basée sur le codage)

............................. 91 P-AGI - Méthodes agiles : la synthèse - SCRUM, XP, DSDM… ................................................................ 92 SC001 - Certification Scrum Master (SCM) ............................................................................................. 93 © SQLI GROUP – 2012 SQLI institut – www.sqli-institut.com – 01 46 10 04 40 4 SOMMAIRE Projet SC002 - Certification Scrum Product Owner (SCPO) ....................................................

répartir le travail et d’être le plus efficace possible, avec un rendez-vous hebdomadaire pour une mise au point et une vérification de l’état d’avancement de chacun ce qui nous amène à des sprints et par conséquent une approche de la méthodologie Scrum. 3 – Diagramme de Gant: Le diagramme est un outil utilisé en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet (il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe et orienté)