Scrum

données nanosatellitaires et d’une interface homme-machine Mise en œuvre des technologies HTML/CSS5, PHP5, MySQL. 2010-2011: Projets d’études : Création d’un système de gestion de dépanneurs (Langages Java, SQL et mise en œuvre de la Méthode Scrum). 2009-2010 : Projet d’étude : Implémentation d’un terrain de déplacement aléatoire de fourmis en Java. 2008-2009 : Projet d’étude : Développement d’une plateforme GSM avec tests et simulations (Langages C/C++ et Java). - Création d’un générateur

est nécessaire d'inscrire son travail dans un schéma de production rigoureux. En effet chaque partie du projet étant développé par les différents pôles techniques, on ne peut simplement effectuer ses tâches de manière indépendantes. La méthode SCRUM est ici tout à fait approprié, proposant des réunions quotidiennes visant à évaluer l'avancer générale du projet, et à résoudre les problèmes rencontrés. Cette méthode implique un découpage des tâches à effectuer. Bien qu'il n'existe pas de pôle spécifique

n’arrivez pas à être 3) par projet. Dépêchez-vous de composer votre équipe projet et envoyez-nous à ensiie@soat.fr vos noms, prénoms, emails et votre choix technique (Java EE ou .net) Pour réussir, vous allez devoir bien travailler en équipe en utilisant Scrum 4 Planning Une première livraison est demandée le mercredi 9 janvier à 23h59. Cette livraison permet de valider la capacité des étudiants à fournir des livrables pouvant être testés par vos product owners dans un environnement de validation. La

fait une rétrospective du projet complet Jf Jagodzinski – jf@jago.fr – www.agilessence.fr Et fêter ! Avec modération ! Jf Jagodzinski – jf@jago.fr – www.agilessence.fr Bob ne pilotait pas le projet, il facilitait le travail en commun Il était Scrum Master Jf Jagodzinski – jf@jago.fr – www.agilessence.fr Qu’est ce que l’on a adressé avec ça ? Le client n’est pas satisfait L’équipe n’avait pas la parole La demande a été fxée au départ et n’a pas évolué Les changements ont été durement négociés

• TOGAF: • RUP: • ITIL V3: décrire l‘architecture d‘un système gérer/développer/coder des projets bonnes pratiques pour gérer un environnement de production • IPMA/PMI: référentiels de gestion de projets méthode de gestion de projets agile • Scrum: • Prince2: • HERMES: méthode de gestion de projets méthode de gestion de projets Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC 6 HERMES: public cible Informaticiens Département fédéral

développent de plus en plus dans les entreprises axées sur la gestion de projet avec des équipes de spécialistes. LE TABLEAU DE TACHES Le plus important des tous les radiateurs d’information est le tableau de tâches. Il est à la base de la méthode Scrum utilisée en gestion de projets informatiques, dans laquelle le projet est sous-divisé en sprints de 1 à 4 semaines gérés comme des projets à part entière. On appelle alors le radiateur scrumboard. Le tableau de tâches a pour but de représenter visuellement

Gurs ou encore de Le Vernet. Leurs conditions de vie y seront celles de détenus (surpeuplement, manque d’hygiène et de nourriture, épidémies…). Ces conditions terribles sont décrites par l’écrivain Arthur Koestler, dans son ouvrage paru en 1941 « Scrum of the Earth », signifiant « La lie de la terre », récit des persécutions du gouvernement français contre les étrangers. Hongrois naturalisé Anglais, il fut lui-même interné en 1939 dans le camp du Vernet. A la base « camps d’internement » destinés

VOUS DONNE ou SITUATION DE DÉPART (travail, supports, moyens, délais, aides…) PERFORMANCES OBTENUES / RÉSULTATS (d’après chiffres, avis, retours… ) - Besoin : Gérer un projet avec une méthodologie - Mission : Utiliser une methode agile - Moyen : Scrum - Tâches : Planifier mes tâches, établir des délais, faire des sprints. COMPÉTENCE PROFESSIONNELLE: être capable de rédiger des documentations. Exercée en (2012 - 2015) : CNRS, atila-diffusion, rêves-intimes ON VOUS DONNE ou SITUATION DE

......28 Valeurs des méthodes agiles......................................................29 Principe des méthodes agiles.....................................................29 1.7.1.1.1 1.7.1.1.2 1.7.1.1.3 1.7.1.2 Choix de la méthode agile SCRUM......................................................29 Choix de l‟approche objet......................................................................30 Langage de modélisation : UML...........................................................31 Outils

risques • Plans de mitigation et plans de contingences • Arbres de décision incertitude imprévisible qualitatif: inconnu quantitatif: inconnu • Plans itératifs, évolutifs • "timeboxing", i.e. livrables intermédiaires • Réunions informelles fréquentes (scrum) • Replanifications fréquentes pour faire face aux nouveaux imprévus qui se sont matérialisés chaos qualitatif: inconnu quantitatif: inconnu • Itérations en continu • Développement en parallèle sur plusieurs axes alternatifs • Recours à la "business