Scrum

Scrum (mêlée du rugby) apparaît pour la première fois dans une publication de Takeuchi et Nonaka intitulée The New New Product Development Game1 qui s'appliquait à l'époque au monde industriel. Les racines conceptuelles de Scrum se trouvent dans la rupture méthodologique qualifiée d'itérative, incrémentale (Modèle en spirale de Barry Boehm (en)) et ensuite adaptative (par rapport à la recherche de prédictibilité du modèle en cascade) dont la première version opérationnelle a été publiée par James

Agilité opérationnelle : capable au sein de l’organisation de changer sa manière de faire, de changer ses objectifs. On est capable de repeser son activité. Importance du personnel. SCRUM : C’est une méthode agile qui permet de développer un projet de manière beaucoup plus dynamique. Scrum veut dire mêlée ; le but est de toujours être associé pour aller vers le même objectif. On fonctionne avec l’intégration du client au sein du processus de production. Il faut ensuite

de passe pour pouvoir accéder aux modules appropriés à ces droits d’accès. Besoins technique : la modélisation objet avec UML, Architecture de développement J2EE (avec JSP et Servlet et JDBC MySQL). Méthode agile de gestion de projet : méthode SCRUM, Webdesign réalisé par HTML5, CSS3, JavaScript, JQuery.

Scrum (méthode) Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Scrum. En informatique et plus particulièrement en génie logiciel, Scrum est une méthode agile dédiée à la gestion de projets. Son objectif est d'améliorer la productivité des équipes auparavant ralenties par des méthodologies plus lourdes. La métaphore de Scrum (mêlée du rugby) apparaît pour la première fois dans une publication de Takeuchi et Nonaka intitulée The New New Product Development Game1 qui s'appliquait

Conservatoire National des Arts et Métiers ARCNAM Nord Pas-De-Calais Examen Probatoire Présenté en vue d’obtenir le DIPLOME D’INGENIEUR C.N.A.M. Spécialité : Informatique Par François POTENTIER SCRUM, ETAT DE L’ART Le 10 octobre 2008 Table des matières I. II. A. B. INTRODUCTION .................................................................................................................................. 1 RAPPEL SUR LES METHODES AGILES ..........................

Guide Scrum Le Guide Complet de Scrum: Les Règles du Jeu Juillet 2011 Développé et maintenu par Ken Schwaber et Jeff Sutherland Table des matières Le but du Guide Scrum ................................................................................................................... 3 Vue d’ensemble de Scrum .............................................................................................................. 3 Le cadre Scrum ..............................................

rapide d'applications) de James Martin (1991), puis DSDM, la version anglaise du RAD (1995). Plusieurs autres méthodes comme ASD ou FDD reconnaissent leur parenté directe avec RAD. Les deux méthodes agiles les plus connues en France sont : la méthode Scrum (1996) et la méthode XP, pour Extreme programming (1999). Évolution du courant de pensée Agile en matière de systèmes d'informations. En 1986, Barry W. Boehm présente un nouveau modèle de développement itératif et incrémental. Puis, Hirotaka Takeuchi et Ikujiro

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

ASR Architecture de Services en Réseaux 2010 – 2011 Rapport du Projet ASR : Application Client Android / Serveur JEE pour la recherche de ressources pédagogiques et de compétences Réalisé Par : MIMI Hamza TCHIBOZO KEKELE Kanut Encadrés par : Sébastien LERICHE Claire LECOCQ Sam ROTTENBERG Page 0 Projet ASR 2010/2011 -- UbiLearning Table des matières Introduction (cadre du rapport) .........................................................................................2 I. Présentation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.1 Méthode Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.2 Méthodologies retenues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.3.2.1 Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3.2.2 XP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3.3 Justification du choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.3