Seb Menaces Opportunités

ORIENTATIONS À PRENDRE Ces défis sont à relever dans un contexte international caractérisé par la menace externe des pays qui investissent le plus en inventions (Allemagne, États-Unis, Japon), la forte croissance des économies émergentes (Chine, Corée du Sud) ou de certains « petits » pays avancés de l’espace européen (Suisse, Pays-Bas, Autriche, Danemark). À la faveur de la crise, ce risque se double de la menace de rachat des entreprises les plus performantes par des concurrents qui souhaitent se procurer

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

un tiers du stock total de « gilts » (les obligations d’Etat britanniques) en circulation. En plus de la stabilité monétaire, la deuxième mission principale de la Banque d’Angleterre est d’assurer la stabilité financière. Il s’agit de réduire les menaces contre le système financier. C’est ici qu’intervient son autorité d’agir par exemple en prêteur de dernier recours. Un troisième rôle lui échoit : elle doit également faire du RoyaumeUni « une place ouverte et internationalement compétitive ». Enfin

forcément davantage sa voiture quand on réside à la campagne, et on se chauffe plus quand on habite dans le Nord que dans le Midi ! Une telle taxe entraîne donc forcément des injustices et je ne la voterai pas si ces inégalités ne sont pas corrigées », menace cet élu de terrain. Axel Poniatowski, député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront

plusieurs centaines de milliers de francs) et acceptation de multiples remises pour être effectivement référencé, participation financière aux opérations publi-promotionnelles (catalogues, anniversaires, etc.) organisées par le distributeur sous la menace d'être déréférencé, etc. La plupart de ces pratiques sont juridiquement interdites (engagent la responsabilité civile de leur auteur) mais subsistent car le fabricant qui agirait en justice perdrait toute chance d'être référencé. Distribution

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

négociation Les principaux outils d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de

afin que ne s’instaure pas une insécurité juridique pour les entreprises, les dirigeants et les salariés. La confiance est en effet le socle de toute activité économique. La perspective de la présidence française du G7/G8 en 2003 offre une réelle opportunité pour ouvrir un débat public sur ces questions de régulation. Le groupe des entreprises privées a voté favorablement l’avis. Groupe des entreprises publiques Le projet d’avis qui nous est soumis avance des propositions fondées sur une analyse des