Seb Menaces Opportunités

On m'a reproché de faire le pompier. Mais il y a nécessité à préserver l'appareil industriel et notre savoir-faire technologique. Auparavant, personne ne l'avait jamais fait. Depuis mon arrivée, nous avons sauvé 59 961 emplois sur 70 909 postes menacés. Avec mon autre jambe, nous rebâtissons, comme à l'époque des grands plans pompidoliens. On renforce tous nos points forts et on unifie les forces par filières autour de projets d'avenir. J'appelle cela le colbertisme participatif. Nous avons, par

Communication Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les

] Les effets négatifs du protectionnisme (p. 22) • Présentez les principaux effets négatifs du protectionnisme. Le protectionnisme présente plusieurs effets négatifs pour l’économie nationale et les consommateurs nationaux, et constitue une menace pour la paix internationale : – il empêche l’exploitation des avantages comparatifs et les gains de la spécialisation internationale ; – une moindre concurrence entraîne un faible dynamisme de l’économie, la constitution de rentes de situation, des

compétences, c’est donc à la fois : − agir sur les individus en développant leurs capacités, par des pratiques relevant de la GRH, et par des pratiques relevant d’une meilleure organisation du travail ; –– transformer les situations de travail en opportunités d’apprentissage, de partage et d’échanges de connaissances, de production de connaissances ; –– faire en sorte que les compétences individuelles contribuent à une compétence collective ; –– définir en amont les termes de la performance et d’une

la construction, les banques. Les opportunités au Brésil se montrent à chaque fois plus nombreuses. Environ 20 nouvelles filiales d’entreprises françaises s’installent annuellement dans le Pays et, bien que certaines régions, telle que le Sud-est, soient la destination préférée des investissements externes, et même internes, la géographie brésilienne est ample et mérite être découverte dans sa totalité. Cette publication traite de ce champ fertile des opportunités. des informations précises et

d’achat, fréquence,…) Quelle image ont les consommateurs de l’entreprise ? Quel sont le profil des consommateurs (âge, sexe, comportement…), leurs besoins, réactions… L’environnement : il est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les facteurs Politique, Economique, de Société, de la Technologie, et de l’Etranger (PESTE) sont analysés avec les questions suivantes : • Quelles sont les réglementations qui s’appliquent ? (Lois, normes,

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

....................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le

........................17 2 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le

précises que l’on peut rapprocher des principes de la stratégie militaire19 : Ainsi, le principe de la concentration des forces peut s’appliquer à l’orientation du flux informationnel vers les points névralgiques de l’action, en saisissant les opportunités ou les risques à relever. Le principe de l’économie de moyens intervient lorsqu’il s’agit d’exposer dans l’action exclusivement les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs fixés, autrement dit offrir aux utilisateurs