Seb Menaces Opportunités

politique de changement Définition et déterminants de l’externalisation 2 3 Section 2. 1 2 3 Section 3. 1 2 3 4 5 Sous-traitance, downsizing et reengineering : quelles différences ? Externalisation et changement L’externalisation : opportunités ou menaces ? L’attrait pour l’externalisation L’externalisation : une manœuvre à risques ? Les risques de dépendance et de perte de contrôle Etude de cas : l’externalisation des compétences centrales « périphériques » : quand le mieux est l’ennemi du

intégration des disciplines ; ◗ une pédagogie adaptée et variée : contenu théorique et méthodologique, cas, travaux de groupe, études de terrain, action learning, jeux de simulation ; ◗ des moyens matériels de qualité ; ◗ des opportunités de placement dans des entreprises renommées. QUELQUES ÉLÉMENTS CRITIQUES © Groupe Eyrolles SUR LES PROGRAMMES ET LA PÉDAGOGIE MBA Comme partout, le succès est un poison : il génère outrance, arrogance et intolérance. Certaines qualités

pédagogique soignée avec intégration des disciplines ; une pédagogie adaptée et variée : contenu théorique et méthodologique, cas, travaux de groupe, études de terrain, action learning, jeux de simulation ; des moyens matériels de qualité ; des opportunités de placement dans des entreprises renommées. ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ QUELQUES ÉLÉMENTS CRITIQUES SUR LES PROGRAMMES ET LA PÉDAGOGIE © Groupe Eyrolles MBA Comme partout, le succès est un poison : il génère outrance, arrogance et intolérance

marketing Elle rencontre à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent où voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les

manufacturés
d’entrée
et
de
moyenne
gamme
 en
profitant
des
bas
coûts
de
main-d’œuvre.
 Cette
 stratégie
 concerne
 avant
 tout
 les
 entreprises
 opérant
 dans
 le
 domaine
 des
 biens
 de
 grande
consommation,
comme
les
textiles,
les
jouets,
l’électroménager
(Seb)
ou
encore
les
 équipements
 sportifs
 (Salomon).
 Mais
 ces
 stratégies
 comportent
 des
 risques
:
 perte
 de
 confidentialité,
copiage,
pillages
technologiques5…
 


En
fait,
la
majorité
des
grandes
 entreprises
occidentales
s’implantent
en
Chine
parce
que


marketing Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 9 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas

stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas

de cette stratégie. La communication interne est vecteur de la stratégie. La communication interne accompagne le changement : l’explique, le concrétise et rassure les acteurs. Hansmaennel, praticien, avance : « [en 1992 les] dirigeants [du Groupe SEB] décident alors d’accélérer la mondialisation du Groupe et de réformer progressivement son organisation interne (…). Pour réussir ce double pari (…) ils savent qu’il va leur falloir développer un certain nombre de fonctions transversales (…). Parmi

privilégier les moyens favorisant des engagements brefs et intenses plutôt que ceux créant de la fidélité et de l’appartenance… • s’y ajoute peut-être de la part des « communicants » la possibilité de donner libre cours à leur goût de l’action… et une opportunité exceptionnelle de se faire remarquer ! Il convient enfin de s’interroger sur l’universalité supposée de l’événement. Son impact n’est-il pas toujours relatif à un contexte donné ? Prenons l’exemple d’un événement « subi ». Le même peut avoir

3.1 Les différentes classes d'agents biologiques 80 3.1.1 Les bactéries 80 3.1.2 Les rickettsies 80 3.1.3 Les virus 81 3.1.4 Les toxines 82 3.2 Agents zoonotiques ou non 83 3.3 Tous les agents ne représentent pas la même menace 84 3.3.1 Agents utilisés pour les biocrimes 84 3.3.2 Agents utilisables sur le champ de bataille 84 3.3.3 Agents utilisables contre les animaux 85 3.4 Le risque biotechnologique 90 3.4.1 Les toxines 91 3.4.2 Les biorégulateurs