Secteur aéronautique et spatial

respectivement à 80% et 40% des demandes du marché national et international.2. Machines informatisées et robots haut de gamme : La robotique fournira 70% du marché intérieur. Une à deux entreprises seront dans le top cinq mondial.3. Équipements aéronautiques et spatiaux : Les avions de ligne et les avions de transport régionaux à turbopropulseurs produits dans le pays devraient fournir jusqu’à 20% du marché international. Terminer les travaux de développement majeurs d’un prototype de moteur d’avion de grande

au Maroc de 1995 à 2001 Sur le plan des IDE, le processus de privatisation, depuis son lancement en 1993, a permis au Maroc de drainer des investissements étranger particulièrement importants vers des secteurs industriels, des télécommunications, du Tourisme et de l'Energie et vers le secteur Financier. Toutefois, leur évolution se caractérise, à partir de 1996, par une certaine irrégularité. Après avoir enregistré un niveau élevé en 1997 (10,5 milliards de dirhams) en liaison avec la concession

communique actuellement sur ses marchés. L’APPAREIL PRODUCTIF : 1) Capacite : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, aéronautique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels - 9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) Maîtrise de la qualité : - Garantie totale et sana limitation dans le temps des outils COMAF grâce

Traité de Rome, création du marché commun. 1959 Accords monétaires européen faisant suite à l’UEP, Création du Nouveau Franc. 1960 Première bombe atomique française 1961 Youri Gagarine, premier homme dans l’espace. 1962 Telstar, premier relais spatial américain;John Glenn: premier américain dans l’espace 1963 Echec de la candidature britannique à l’entrée dans la CEE . Début du Kennedy Round. 1964 Première bombe atomique chinoise. 1965 Réforme économique Libermann en URSS 1967 Première

L'étude de la clientèle Les clients Les secteurs d'activité Aéronautique & Spatial Télécoms Automobile Administration & Secteur Public Défense Assurance & Protection sociale Energie Banque / Finance Ferroviaire / Naval Distribution / Service d'aide à la vente Métropole lilloise : Grande distribution : Auchan, Leroy Merlin, Norauto, Castorama. Banque/Finance: Cofidice, Crédit du Nord, Banque Accord,... Transport: SNCF, Transpole Energie : EDF GDF .... PME-PMI Auchan

Renforcement des groupes existants et émergence de nouveaux (ex : textile Agache-Willot, électroménager Thomson-Brandt, alimentaire BSN Danone). - 1966-1971 : Accélération de la concentration financière, il y a des grands groupes dans la plupart des secteurs, les rapprochements se font à l’instigation de l’Etat (création de champion nationaux). Groupes a poids mondiaux : dans la sidérurgie, Usinor Sassilor, dans le bancaire, BNP paribas. Phénomène d’internationalisation des grands groupes, diversification

et en polyester. Le pétrole entraîne aussi une révolution dans les transports avec l'automobile et l'avion à réaction. • Il faut ajouter les inventions technologiques : dans l'industrie c'est l'électronique, la biochimie, la recherche spatiale qui sont très dynamiques. La recherche scientifique devient un enjeu stratégique des états qui financent leur centre de recherche ; le MITI au Japon, le CNRS en France et la NASA aux Etats-Unis. La médecine progresse aussi avec la révolution des

grâce notamment à la proximité de centres financiers importants qui ont permis ainsi une implantation de plus en plus forte des activités de « tertiarisation supérieures » notamment dans les domaine technologiques et la haute technologie. Ainsi, le secteur universitaire a pris de plus en plus d'importance et a permis ainsi à certains lieux de connaître à nouveau un fort développement. On peut citer ainsi en exemple la vile de Boston. Cette ville possède actuellement 2 pôles universitaires majeurs de

taux d'investissement ; - un taux élevé de la mortalité infantile et du chômage ; - une recrudescence des maladies et épidémies mortelles ; - une survivance des économies de subsistance ; - une concentration de la production sur quelques secteurs au détriment des autres etc. De ce qui précède il est impérieux d'étudier les voies et moyens pour relever le défi du développement des pays du Tiers monde. Dans le cas d'espèce, il est important de faire remarquer que la présente étude soulève

l’internationalisation de nos écos.   B.      Forces et faiblesses de l’UE 1)     Les secteurs de y à la base de la puissance  1er pole indus de la planète car en Europe vieilles puissances indus (All, Fce, RU Italie). Les secteurs dynamiques st ceux de hte techno, de pointe : aéronautique avec airbus (collaboration de 4 pays europ), aérospatial Ariane 5 (12 pays) pharmacie, chimie, automobile (BMW). Mais qlqs secteurs en difficulté du fait de la concurrence int : textile, acier. Mais compétitivité sur