Secteur Bancaire Ressources Humaines

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION............................................

normes d’un audit interne : 16 1 Les normes d’un audit interne bancaire : 16 2 Charte de l’audit : (voir annexe) 16 Chapitre 2 : l’apport de l’audit interne bancaire : Section 1 : Le secteur bancaire et les risques liés à l’activité bancaire :…………………………………………….32 1 L’importance du secteur bancaire au niveau du système financier 16 2 Les risques bancaires : 16 Section 2 : techniques et méthodologie de l’audit interne bancaire : 16 1 Techniques et outils de l’audit interne : 16 2 Outils

culturel de notre pays. Sa stratgie de dveloppement lui a permis de conqurir une place de leader dans le systme bancaire national, et davoir une bonne notation de la part de lagence Standard ( Poors. Le prsent rapport sera divis en deux parties. La premire concernera la prsentation du Groupe Banque Populaire, la deuxime prsentera un cadrerfrentiel pour la mesure de la rentabilit des activits bancaires notamment la rentabilit client, qui essayera dclaircir la relation financire de la banque avec sa clientle

POSTE À POUVOIR I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A-L’ENTREPRISE1 : La Banque Nationale du Canada œuvre dans le secteur financier en offrant des services variés tels que bancaires, de financement, de placements, de courtage, de fiducie et d’assurances. Elle est présente dans deux secteurs d’activités, soit le secteur des Services aux particuliers et Gestion de patrimoine ainsi que le secteur des Services aux entreprises. Plus précisément, elle vise par son offre de service, et ce, à l’échelle nationale

Microsoft Word - P205.doc La fidélisation des commerciaux du secteur bancaire Sana GUERFEL-HENDA, Enseignant-Chercheur Docteur en Sciences de Gestion Responsable Pôle Leadership et Ressources Humaines Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens sana.henda@supco-amiens.fr sana.henda@gmail.com Laure GUILBERT, Enseignant-Chercheur Docteur en Psychologie du travail Responsable de la formation des apprentis ESC 2 Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens Laure.Guilbert@supco-amiens.fr ESC-Amiens Université

puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire A) INTRODUCTION 5 B) DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 6 a) Raison sociale 6 1) Informations sur la société 6 2) Contact de la société 6 3) Dirigeants 6 b) Le secteur d’activité: 6 c) Forme juridique de l’entreprise : 7 d) Historique du groupe Banque Populaire du Maroc 7 e) Localisation : 8 f) Taille : 8 g) La structure organisationnelle 9 h) Activités (produits et/ou services offerts) :

reste de l'économie en termes de création d'emplois, de diversification de la production, d'utilisation des ressources productives locales sont réels. Les petites et moyennes entreprises constituent aujourd’hui la base du tissus économiques du Sénégal (80 à 90% du tissus des entreprises au Sénégal), elles sont non seulement la clé de la croissance, mais également un levier puissant du secteur privé. Malgré leur importance numérique, elles ne concentrent aujourd’hui qu’environ 30% des emplois (dans

commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de financement de l’économie nationale, -L’ouverture sur l’extérieur et aux opérations internationales, -L’introduction de l’innovation financière et technologique. Face à ces évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération

dernières pensées iront vers ma famille, et surtout mes parents qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Partie Théorique : Partie 1 : La banque….un secteur a double revolution La métamorphose de l’entreprise bancaire Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds revolutions et boulversements : la desintermedistion, la dereglementation, l’ouverture des frontieres, l’abolition de barrieres sectorielles, l’evolution des moyens de paiement

A ce titre, les PME ont été identifiées comme un des leviers en ce sens que les effets sur le reste de l’économie en termes de création d’emplois, de diversification de la production, d’utilisation des ressources productives locales sont réels. Les PME constituent un levier puissant du secteur privé, représentent 80 à 90% du tissu économique des entreprises et concentrent 30% des emplois, 25% des chiffres d’affaires et 20% de la valeur ajoutée nationale au Sénégal. La charte approuvée par tous