Secteur Brassicole Cameroun

également selon le type d'entreprise et de produit vendu. Ainsi l'on ne pourra pas avoir la même organisation de la force de vente dans une entreprise prestataire de service et dans une entreprise industrielle. Les entreprises prestataires de service au Cameroun telles que les compagnies d'assurance ont donc un effort supplémentaire à fournir pour réaliser des résultats financiers positifs. Etant donné que les populations n'ont pas une bonne culture de l'assurance et de ce fait très souvent, elles ne font

en malte a toujours joué un rôle stratégique pour la SBM, et ce en lui permettant une grande flexibilité au niveau de l'importation de l'orge et du malt. En 2001, la malterie a modernisé ses équipements de réception et de transformation de l'orge brassicole en doublant sa capacité de production qui passe ainsi, de cinq mille à dix mille tonnes par an. o La Nouvelle Brasserie : En 2001, 11 ans après son inauguration, la Nouvelle Brasserie a bénéficié d'un hall d'embouteillage ultra moderne et d'une

| |Paragraphe 1. Définition et hypothèse d'application. 68 | |Paragraphe 2. La résolution de la question du prix de transfert dans ce secteur. 69 | |CHAPITRE II. LES OPERATIONS INDUITES. 7070 | |SECTION 1. LES DROITS DE RETRANSMISSION : LA MANNE

consommateur Amont de l’activité du Groupe, source de création de valeur Implantation géographique Stratégie de croissance externe 14 15 15 15 16 2.7 Facteurs de risques Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels et environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 23 23 24 26 30 31 32 34 DANONE -