Secteur Literie Maroc

se sont fortement engagées dans le financement du secteur immobilier et qui ont recouru de façon excessive aux opérations de titrisation des créances. Vers la fin de l’année 2008, la crise financière a pris une ampleur sans précédent, en se transmettant aux marchés financiers des autres pays développés, ainsi qu’aux pays émergents et ceux en développement, pour se transformer en une crise mondiale, dont les retombées ont touché tous les secteurs, ce qui a représenté une menace sérieuse au système

émis à titre de régularisation en matière d’impôts et taxes devant initialement faire l’objet de paiement sur déclaration ; - aux créances mises à la charge du redevable qui, avant l’expiration du délai d’exigibilité, a cessé d’avoir au Maroc sa résidence habituelle, son principal établissement ou son domicile fiscal ; - et aux créances autres que la taxe urbaine, en cas de : • déménagement hors du ressort du comptable chargé du recouvrement, à moins que le redevable

française pour l’automobile, la sidérurgie, le verre et l’industrie ferroviaire, deuxième pour le papier-carton, les industries graphiques et le textile), les événements récents nous rappellent qu’aucune position n’est définitivement acquise. De nombreux secteurs ont été touchés par la crise économique. Les entreprises font face et les services de l’État les accompagnent en adaptant leurs modes d’intervention. Le plan de relance est mis en œuvre depuis la fin 2008. Le PACTE automobile a été lancé. Les financements

des attentes du secteur privé, de la société civile et des différents partenaires ainsi que du renforcement du dispositif de bonne gouvernance de la commande publique. QI \ it R \D\ HNIst R 01H I \li—R ti sx\x/sx .FINANCES.GOV.MA Ce processus de concertation a été consolidé par la publication sur le site du Secrétariat Général du Gouvernement du projet de décret sur les marchés publics ce qui constitue une première dans les annales de l'élaboration de la réglementation au Maroc. Ainsi, tous

Accor Services acquiert Kadeos, leader français du marché des cartes et chèques cadeaux, Prepay Technologies, leader au Royaume-Uni des cartes prépayées et Surf Gold, leader asiatique des Services Marketing. Accor Services s’implante par ailleurs au Maroc. - Dans le cadre de sa politique de cession d’activités non stratégiques, Accor cède ses participations de 1,42 % dans Compass Group PLC et de 50  % dans Carlson Wagonlit Travel, ainsi que la majeure partie de sa participation dans le Club Méditerranée

chapitre 4 de la présente publication. En ce qui concerne les services, la disponibilité des données statistiques s’est considérablement améliorée au cours des dernières années, qu’il s’agisse des données basées sur la balance des paiements (par secteur et par partenaire) ou des données sur les activités des filiales étrangères. Les pays en développement mettent peu à peu en œuvre les recommandations faites dans le Manuel interorganisations des statistiques du commerce international des services

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

....................................................110 D - L’EMPLOI DANS LE COMMERCE : MÉTROPOLE, OUTREMER .................................................................................................110 1. Les effectifs salariés par « sous secteurs » ...................................111 2. Importance des petites structures..................................................113 3. Un salariat de plus en plus féminisé .............................................114 4. Jeunesse et diplômes des