Secteur Minier Marocain

MINI PRIOJET EN MATIER DU MARKETING | LANCEMENT D’UNE VOITURE LOW COST AU MAROC | | | | | | ANNEE UNIVERSSITAIRE :2011 / 20012 PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème

l’investissement…………………………………………………………38 2- L’impact sur les ménages (pouvoir d’achat)………………………………..40 III- Les répercussions sur la croissance mondiale……………………………………41 1- Ralentissement de l’activité économique mondiale……………………..41 2- Les secteurs touchés par la crise…………………………………………………..48 3- Les conséquences sociales…………………………………………………………….59 IV- Les mesures de sauvegarde pour contrecarrer la crise financière… .. …63 1- L’intervention des banques centrales…………………………………………

juridique : ..................................................................... 8 2) L’énoncé de la mission de l’entreprise et la description de l’occasion d’affaires : . 9 3) Principales composantes du secteur de l’Artisanat : ............................................... 11 4) L’analyse du secteur d’activité et de l’environnement en général : ....................... 11 L’analyse du marché .......................................................................................................

exercent le « commerce de l’argent », mais sont également des organismes qui produisent de la monnaie. Elles jouent un rôle très important dans le domaine économique. A cet effet, j’ai opté pour un stage dans le secteur bancaire, et ce, pour une durée d’un mois au sein de la société générale marocaine de banques à l’Agence de Taza ; qui est une institution financière, qui permet le dépôt de la monnaie et la distribution des crédits ; ainsi que d’autres services que j’expliquerai par la suite. Par le biais

Page 2 sur 48 Sommaire : * Introduction * Présentation général du projet * Attractivité du secteur  * L’équipe créatrice  * Descriptif de l’activité : -Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet - Le concept - Présentation des services offerts par Lunch Time  4-Principaux atouts et incertitudes III) Etude de marché * Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et

investissement, à l'exclusion des terrains, constructions autres qu'à usage professionnel et véhicules de tourisme. Sont maintenues comme charges déductibles, les provisions constituées par Les entreprises minières pour reconstitution de gisements miniers conformément à la législation relative à l'impôt sur les sociétés ou à l'impôt général sur le revenu. Les provisions susvisées utilisées conformément à l'objet pour lequel elles ont été constituées sont reportés sur un compte provisionnel intitulé

4.1. Contraintes exogènes………............……………………………………....….12 4.2. Contrainte endogènes............................................................................….........12 4.3. Contraintes propres au secteur…....… ...........................................................12 5. Les objectifs de la réforme…......……..........……………………………………….13 6. Missions de MARSA MAROC…..……………… ……............…………………..13 7. Organigramme général

Année Universitaire : 2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur

Gouvernement marocain en matière économique et sociale, comme en témoigne la diligence d’études actuarielles des régimes de retraite en vigeur, l’initiation depuis quelques années d’un processus visant la réforme des régimes de retraite et la mise en place, en janvier 2004, d'une commission nationale chargée de concevoir l’architecture du nouveau système et de proposer les mésures de la réforme à entreprendre. En effet, la problématique des équilibres financiers des régimes de retraite marocains constitue

Chapitre 1 : Présentation général de Groupe OCP……………...6 Présentation du Groupe OCP………………………………7 L’OCP en bref………………………………………..7 Historique…………………………………………….7 Organisation du Groupe OCP…………………..…10 Organigramme du L’OCP………………………....11 Secteur d’activité…………………………………….12 Les stratégies et développement de L’OCP………..12 Présentation de la mine de Ben guérir……………………15 La foration…………………………………………...15 Le sautage……………………………………………16 Le décapage………………………………………….17 Le défruitage………………………………………