Secteur public en France

AMAR A., BERTHIER L., « Le nouveau management public : avantages et limites », Gestion et Management Public, vol.5, Décembre 2007. Le Nouveau Management Public : Avantages et Limites The New Public Management: Advantages and Limits Anne Amar 1, Ludovic Berthier 2 Résumé : L’apparition au cours des vingt dernières années du Nouveau Management Public (NMP), adaptant au secteur public des méthodes de management traditionnellement réservées au secteur privé, a contribué à atténuer les divergences

acteurs L'activité de production à l'échelle d'un pays repose sur une multitude d'acteurs diversifiés. Ces acteurs sont répertoriés en six catégories (secteurs institutionnels)par l'INSEE dans le but de calculer la production à l'échelle du pays à travers l'indicateur qu'est le PIB. La comptabilité nationale (ou comptes nationaux), tenue en France par l'INSEE, enregistre les opérations économiques réalisées par les différents acteurs. Elle se conforme aux règles internationales fixées à l'échelle

La performance dans le secteur public : La modernisation du service public, une analyse comparée entre la France et l’Allemagne. La notion de la performance est fondamentale de toute logique gestionnaire, cette notion engendre de nombreux travaux, études, et débats, il n’est pas simple de définir et de mesurer d’une organisation quelle que soit, même lorsqu’il s’agit d’une organisation privé, dans ces conditions on peut aisément imaginer que la problématique se complique lorsqu’on l’insère

égale à son investissement de départ. Le modèle d'affaire est un modèle économique complètement différent du modèle de base. Tendance au brouillage des frontière médiatique accélérer avec l'apparition d'Internet. Depuis l'émergence de l'internet grand public on trouve de nombreuses publications qui suggère la fin des médias traditionnels et le changement d'ère culturelle. Internet bouscule les fondements économiques et sociaux de l'espace médiatique. La structure de l'offre médiatique est bouleversé en

La revue de l’innovation : la revue de l’innovation dans le secteur public, volume 8 (4), 2003 Vers une nouvelle relation : stratégie/système d’information Mohamed Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système

regroupe plusieurs filières ont obtient une branche industrielle. Cinq fillières : - Edition de livre (papier ou électronique) - La musique - Le cinéma et l'audio-visuelle (traitement de l'image) - L'information captive (information grand-public, spécialisé et professionnelle) - Les « serious games » (jeux vidéo, et capacité de transmettre des information) , cette filière est en cours de mutation. La presse, on réfléchit au niveau de l'élément. Internet n'est pas un élément d'une seule

Travaux publics Le secteur des travaux publics emploi plus de un million et demi de personnes alors qu’il a connu une période de crise. En France il y a de grosses entreprises de construction qui réalisent des chiffres d’affaires faramineux. L’analyse P.E.S.T.E.L est un outil qui permet d’évaluer les facteurs qui influent sur l’entreprise, cela permet de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP :

Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages du nouveau management public Il consiste

Introduction 1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un Cluster ? 1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel 1.3. Rôle des pouvoirs publics 1.4. La politique de cluster à la française 2. Application : Cap Digital 2.1. Présentation de Cap Digital 2.2. L’apport de Cap Digital 2.3. Cap Digital en chiffres (2007) 2.4. Comment réussir dans le secteur du contenu numérique ? 2.5. Analyse du secteur des contenus numériques Conclusion & Pistes de réflexion 1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un cluster ? 

| |Donner 3 ex |Mairies, Lycées, Trésor Public. | | |Public/privé |Public | | |But |Leur fonction principale est de produire des services non marchands ou d'effectuer des opérations de redistribution du revenu et des richesses nationales. | | | | | |Entreprise |Définition |C’est une unité économique dont la fonction est de produire et de vendre des biens et services marchands. | | |Source |Cours. | | |Donner 1 ex |«ArcelorMittal» | | |Public/privé |Privée | | |But |C’est un groupe qui