Segmentation Agences Immobilière

(BPR).................................78 | |Section 4 : Les succursales.......................................................................78 | |Section 5 : Les agences............................................................................79 | |Section 6 : Leurs opérations......................................................................79

....................................77 Section 3 : Les Banques Populaires Régionales (BPR).................................78 Section 4 : Les succursales.......................................................................78 Section 5 : Les agences............................................................................79 Section 6 : Leurs opérations......................................................................79 Section 7 : Les produits offerts.................................

ces offres de services) qu’à la vente de biens de consommation traditionnels. Elle tend surtout à accroître la concurrence par les prix. Elle pousse aussi à chercher d’autres types de réponses que le modèle de l’hypermarché, afin de favoriser la segmentation et les possibilités d’arbitrage plutôt que la massification : hard discount, proximité, développement du e-commerce, etc. De nouveaux concepts tels que les centres commerciaux intégrés dans des zones de loisirs (ex : bricolage, culturel, cinémas…)

• Les privatisations initiées en 1987, puis menées à APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 9 leur terme au cours des années 1993 à 2002. • Les différentes crises qui ont marqué toute cette période, depuis la crise immobilière des années 1990, en passant par la récession qui a frappé l’économie française en 1993 et la grave crise bancaire qui a atteint son pic en 1997-1998, frappant plusieurs établissements comme le Crédit foncier, le Crédit Lyonnais, le CIC, la Société

fonds de pension et les caisses de retraite 5- Les organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) 6- Les sociétés de capital risque 7- Les gestionnaires de patrimoine (conseil, gestion OPCVM) 8- Sociétés d information financière (agences de notation, analyses données financières) Justifications de l intermédiation financière n n n Conciliation des désirs des emprunteurs (agents à déficit de ressources) et des prêteurs (agents à excédent de ressources) Imperfection des

versa • Grille d’évaluation : objectif et résultats • Audits et financement (investissements) : qui et est ce que c’est du recyclage, fond qui vient d’où ← RSE ou ils en sont Chapitre 3 Positionnement stratégique I/ Segmentation stratégique S’oppose tjs à la seg marketing : dégage des chefs de produits on segmente par produit – canal de distribution… alors que stratégie : effectivement y a-t-il de grande différence entre les différents produit laitier

DU PIONNIER. | * Le premier entrant sur un marché: influence sur la perception des caractéristiques par le consommateur et influence sur les codes du marché. * Référence concurrentielle: parts de marché distinctes avec positionnement et segmentations originales des concurrents. | LA POLITIQUE DU TRAIN EN MARCHE. | * Imitation d’un produit de la concurrence en phase de croissance mais avant que celui-ci ait atteint une position forte. | LA POLITIQUE DU ME TOO OU LA JAPONISATION. |

stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse : -Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques. -Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés. -La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité. -Les structures organisationnelles informelles. -Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités. -Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts. Les FMN travaillent

BUDGETAIRE 1er Janvier – 31 Décembre ABREVIATIONS ET ACRONYMES AMITH ANPME BTPH CRI DH CGEM FACS GPBM IBS ICA MICMANE MNA MNSIF OFPPT OMC PEP MENA PIB PME PNUD PTF SFI TVA UE USAID Association Marocaine des Industries textiles et de l’Habillement Agence Nationale de la Petite et Moyenne Entreprise Bâtiment, Travaux publics et Habitat Centres Régionaux d’Investissement Dirham Marocain Confédération Générale des Entreprises Marocaines Firm Assessment and Competitiveness Survey Groupement Professionnel

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