Segmentation Articles De Sport

rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour Opérateurs en 2003. Avec

III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement. 10 III.1.4. La diversification. 10 III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11 III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11 III.2.2. Relancer la promotion du sport. 11 III.2.3. Relancer la communication. 12 • Site internet. 12 • Différenciation 12 • L’image du Coq Sportif de nos jours. 12 • Le sponsoring sportif. 13 • Le sponsoring « people ». 14 • Les collaborations. 14 I. Présentation I.1

FAIBLESSES | Accessible à tous : les mouvements sont simples pour tous les âges. Différentes intensités | Manque de d’intérêt à la personne : esprit de groupe | Ancienneté du sport | Peu de communication envers leurs adhérents | Modestie des professeurs, sourire des professeurs | Peu d’évènements proposés à leurs adhérents | Sport complet | | Ouverture régulière de salle pour pouvoir pratiquer la gym suédoise | | Très peu de matériel nécessaire : un short ou un fuseau pour les garçon/hommes et

en 2012 sont très favorables et confirme le succès indéniable de ce marché. La segmentation : Le marché des boissons peut donc se découper en plusieurs segments. • Les eaux  • Les boissons rafraichissantes sans alcool : o Soft drinks, o Boissons réfrigérées, o Sirops, o Concentrés, o Jus ambiants. • Les boissons alcoolisées Cependant, cette segmentation peut se subdiviser en deux catégories : • Les boissons fonctionnelles : boissons

SOMMAIRE : I- Remerciements (Pg.2) II- Introduction (Pg.3) III- Tryo Sport : L’Entreprise • Historique & Fiche Signalétique (Pg.4-5) • Organigramme (Pg.6) • Organisation Tryo Sport (Pg.7) • Le Secteur des Equipements Sportifs (Pg.8-14) • Le Mix-Marketing (Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne

publique aisé; la Zone du Proche Orient comme l'Arabie Saoudite, le Liban, l'Israël, etc..., et la Zone Africaine, où sa présence est plus faible, seulement en Tunisie et au Maroc, l'Afrique du Sud est dans l'attente d'ouverture de boutiques. SEGMENTATION: Les clients se trouvent dans une tranche d'âge de 8 à 30 ans, c'est une mode jeune et dynamique. La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de

Sommaire exécutif Lululemon Athletica est une compagnie qui fabrique et vend au détail des vêtements et des accessoires de sport, principalement pour le yoga, pour les hommes et les femmes. Cette compagnie fondée à Vancouver possède présentement 124 boutiques concentrées sur les territoires du Canada, des États-Unis et de l’Australie. Le succès de Lululemon au cours de la dernière décennie est indéniable; elle gagne 3 fois plus de revenu par pied carré que ses compétiteurs. Le succès de l’entreprise

le produit. Exemple: en 2005, on estime que le taux d'équipement des ménages français en aspirateur est de 86% C'est la somme consacrée à l'achat d'un produit pour an. Exemple: en France, le budget annuel moyen par ménage est de 353 pour les articles de sport. Le taux d'équipement ou de possession Le budget annuel moyen Le coefficient budgétaire Le lieu d'achat C'est la part des dépenses de consommation consacrée à une famille de produits dans le budget total Ce sont les types de points de

Stage de vente effectué du 26 avril au 1 juillet   TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. Présentation de L’entreprise Celio 5 1.1. Célio: une multinationale en forte croissance 5 1.1.1. La segmentation de l’offre Celio 6 1.1.1.1. Les univers 6 1.1.1.2. Les thèmes 7 1.1.1.3. Les familles 7 1.1.1.4. Les saisons et les rythmes : 8 1.1.2. Zone de chalandise 9 1.1.2.1. Présentation de la zone de chalandise 9 1.2. L'organisation structurelle

nouvelles technologies environnementales 8 1.6 Environnement Concurrentiel 8 1.6.1 Analyse du marché 8 1.7 Analyse FFOM (SWOT) 10 2. Analyse de la demande 12 3. Consommateur, Segmentation et Positionnement 13 3.1 Le consommateur 13 3.1.1 Utilisation du produit 14 3.2 Segmentation 15 3.3 Positionnement 15 4. Le mix marketing actuel et situation concurrentielle 15 4.1 Les principaux concurrents 16 4.2 L’analyse du mix marketing 16 5. Conclusion et Recommandation