Segmentation Cible Positionnement Club Med

sentiers battus tout en restant politiquement corrects. Au cours de discussions, il vous livre par mail quelques éléments biographiques sur les participants et leurs attentes. Avant de terminer, il vous rappelle que l’Italie est aussi une destination cible et qu’il vient de recevoir leur proposition. Vous comprenez qu’il va falloir leur faire une proposition dès aujourd’hui. Après, la discussion, vous consultez attentivement le mail sur les différents participants de ce séjour. • Amy Whitehouse est chargée

pédagogique sont donnés de très brefs éléments de contexte culturel à l’intention du professeur, qui pourra juger utile ou non d’en faire part à la classe. On pourra aussi demander aux élèves de faire des recherches en autonomie ; elles seront ciblées et bien circonscrites et ils devront en rendre compte de manière dynamique afin que toute la classe puisse en bénéficier. • En fin de chapitre, la rubrique More about… permet de guider les élèves dans l’approfondissement des notions et thèmes abordés

aux événements du moment et donc à cette logique de stabilité, favoriseront l’émergence de tel ou tel groupe et lui assureront son accès à des faveurs gracieusement concédées par le roi4. On le voit, la monarchie tire bénéfice du fort degré de segmentation de la société marocaine qu’elle crée et entretient consciencieusement (ces nombreux segments se sont dans l’histoire du pays perpétuellement opposés et équilibrés par des tensions et des conflits à caractère permanent) à travers le rôle d’arbitre

l’identification des contraintes et des axes de développement de cette filière des pêches. Ainsi, une segmentation des unités de la filière a été établie, en domaines d’activités homogènes selon des critères appropriés : industrie de la conserve du poisson, industrie de semi-conserve, congélation-élaboration, conditionnement du poisson frais et, fabrication de farine et huile de poisson. La pertinence de la segmentation adoptée conditionnera la définition de stratégies et fera aboutir à des résultats opérationnels

qui fixe elle aussi des objectifs, attribue des budgets… et les éventuels conflits qui pourront naître de la confrontation des deux types d’objectifs. Un certain nombre de solutions sont envisageables (voir par exemple P. Lorino, 1997, chapitre 3), telles la segmentation des objectifs selon leur nature (certains relevant de la dimen­ sion horizontale, d’autres de la dimension verticale) ou bien l’harmonisation par négociation lors de la fixation de l’ensemble des objectifs. Pour l’instant, aucune d’entre elles n’apparaît comme parfaite

aussi des objectifs, attribue des budgets… et les éventuels conflits qui pourront naître de la confrontation des deux types d’objectifs. Un certain nombre de solutions sont envisageables (voir par exemple P. Lorino, 1997, chapitre 3), telles la segmentation des objectifs selon leur nature (certains relevant de la dimension horizontale, d’autres de la dimension verticale) ou bien l’harmonisation par négociation lors de la fixation de l’ensemble des objectifs. Pour l’instant, aucune d’entre elles n’apparaît

aussi des objectifs, attribue des budgets… et les éventuels conflits qui pourront naître de la confrontation des deux types d’objectifs. Un certain nombre de solutions sont envisageables (voir par exemple P. Lorino, 1997, chapitre 3), telles la segmentation des objectifs selon leur nature (certains relevant de la dimension horizontale, d’autres de la dimension verticale) ou bien l’harmonisation par négociation lors de la fixation de l’ensemble des objectifs. Pour l’instant, aucune d’entre elles

d’intégration, avec l’assistance d’un consultant de renommée internationale. 26 avril - 10 mai 2004 Offre publique d’achat/Offre publique d’échange sur les titres Wafabank, à l’initiative de la Banque Commerciale du Maroc. Mai 2004 Renforcement du positionnement du nouvel ensemble dans le crédit à la consommation, avec l’acquisition de Crédor par Wafasalaf. Mai 2004 Signature d’un protocole d’accord pour le renforcement du partenariat stratégique avec le groupe Crédit agricole SA dans les domaines du

2000 ALENA Tiers Med 4 2 20 % 2020 CEI 12 UE 30 2050 Exportations de biens 2000 – 2050 « Europe : chronique d’un déclin annoncé » 2 1 5 2 2 8 1 5 1 2 2 2 ACP OPEP 14 9 21 Australie-NZ Asie du Sud 12 17 ASEAN 41 % 17 18 49 % 16 Grande Chine 51 % 11 4 3 3 15 19 % 17 % Japon-Corée du Sud MERCOSUR 14 3 2 4 30% 23 28 % ALENA 5 2 3 14 Tiers Med 17 % CEI 23

signe d’une baisse de prestige ? », Travail, genre et sociétés, n° 5, 2001. • Cassel J., « Différences par corps : les chirurgiennes », Les Cahiers du genre, n° 29, p. 53-81, 2000. • Charrier P., « Des hommes chez les sages-femmes. Vers un effet de segmentation ? », Sociétés contemporaines, n°67, 2007. • Couppié T., Epiphane D., « Hommes et femmes minoritaires dans leur profession : le bonheur à quel prix ? », pp. 41-56, in Guichard-Claudic (et alii), L’inversion du genre, Rennes, PUR, 2008. • Dejours