Segmentation Cible Positionnement Club Med

le personnel, la trésorerie, les capacités de production etc. Les facteurs externes peuvent être des problèmes macroéconomiques tels que des changements de technologie, la législation, des aspects sociaux culturels, les tendances du marché, le positionnement compétitif, etc. Les résultats sont souvent présentés sous la forme d’une matrice. Analyse SWOT | |Important |Pas Important | |

j’évolue est en adéquation avec le thème de mon mémoire. Je me suis intéressé à la fidélisation afin de comprendre les difficultés rencontrées par les entreprises. De plus, le client est la seule variable permettant d’assurer la rentabilité d’un club de fitness ; il me semble alors intéressant de l’étudier pour mon avenir professionnel. En effet, le client est difficile à comprendre car il est composé de plusieurs variables : personnalité, origine culturelle, humeur,… formant un ensemble hétérogène

consommateurs et les stratégies de segmentation de la part des entreprises. La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 Le tourisme et l’hôtellerie n’échappent pas à cette situation. Bien au contraire, elles sont très concernées, étant donnés les traits fondamentaux du tourisme, la mobilité des consommateurs, la segmentation des marchés et la mondialisation

visibilité La durée L’adaptabilité Typologie et conception des messages Le classement des messages La conception du message Délimiter ses cibles Les caractéristiques de la cible Les modalités du ciblage La typologie des cibles Types de cible et types de communication Principes de ciblage Cibles réelles et cibles apparentes L’adéquation cible/message Choisir ses moyens Les méthodes d’action L’approche organisationnelle L’adéquation moyens-cibles-messages CHAPITRE 7 ■ Piloter et suivre le plan Comment allouer

fond ou pratiques seules limites = dans la comm, relations pragmatiques relations de sujets à sujets plutôt que ds les relations scientifiques d’un sujet vers un objet. D’ou l’importance d’une certaine éthique car sujet et pas objet donc terme de cible un peu étrange ! on rentre un peu ds la manipulation. Ces fonctions = peut être qu’il y a certains excès : parfois inflation éditoriale, la profession en est consciente !!! Fonction désormais bien implantée ils font partie du comite exécutif=importance

* Evénements de communication externe 23 * Evénements de communication interne 24 Chapitre III : l’organisation d’un événement 1) Comment organiser un événement 25 a) Préparation de l’événement 25 * Objectif et groupe cible 25 Choix du type d’événement 25 * L’équipe d’organisation 26 * Le planning 26 * Choix de la date et du lieu 27 * L’élaboration de programme 28 * Le budget 29 Le plan de communication 29 * Les risques 29 b)

. . . CHAPITRE 5 185 187 Segmenter et cibler les usagers ou les clientèles des SID . . . . . . . . . . 193 194 195 195 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Qu’est-ce que la segmentation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2. Pourquoi segmenter les usagers des SID ? . . . . . . . . . © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399

marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Les modèles d’instructions créatives La stratégie créative

........................................................................................................46 Ses résultats....................................................................................................................47 Son positionnement stratégique......................................................................................49 Ses stratégies d’internationalisation ..............................................................................50 Ses objectifs stratégiques

capitaux 1 . Ces mêmes auteurs avancent que la promotion de l’investissement vise trois objectifs principaux 2:  Améliorer l’image du pays entant que terre d’accueil aux opérations d’investissement et ce vis à vis de la communauté des promoteurs ciblée (image building activities) ;  générer des investissements directs ;  Offrir les services sollicités par investisseurs aussi bien réels que potentiels. L’activité de promotion de l’investissement est inhérente au monde des affaires et de la