Segmentation De L Offre Carrefour

nom de marque des produits correspondants à un même thème (ex : collection « montre baignoire » de Cartier), et par la volonté commerciale de l’entreprise de les différencier de son offre globale (diversification de l’offre). Elles sont attribuées à des produits portant le nom du distributeur (ex : produit Carrefour). 4- Les stratégies de marque : Selon P.Kotler et B.Dubois, une entreprise a le choix entre 4 stratégies de marque : Catégorie de produit Marque Existante Existante Extension de gamme

|Sucre d’Orge |Berlingot | |Produits |Gamme complète de produits adaptés aux besoins des |Gamme complète de produits avec une segmentation | | |enfants et fonctionnels (souci de sécurité et de |par âge | | |services annexes |Efforts de

l’entrée sont tout aussi importantes pour la rentabilité du secteur. Ce modèle dit des cinq forces, est complété par la description des trois positionnements stratégiques possibles pour une entreprise : ■ l’entreprise différenciée qui offre sur le marché des produits ou des services innovants. ■ L’entreprise qui domine par une meilleure structure de coûts en offrant des produits banalisés. ■ L’entreprise focalisée sur un segment spécifique du marché. Ce schéma qui

 de  segmentation  marketing  ....................................................................................  8   1.   Le  marché  ciblé  par  l’entreprise  St  Michel   .................................................................  8   2.   Consommateurs  ciblés  ...............................................................................................  8   Marketing  associé  à  la  segmentation  du  marché

.......15 Partie 2 : Optimisation et Fidélisation I. Augmenter le chiffre d’affaires et réduire les coûts……………18 i. Qualité des informations…………………………………………………18 ii. Exploitation des données………………………………………………..20 iii. Segmentation et Prospection………………………………………….23 II. Optimiser l’efficacité de ses collaborateurs…………………………26 iv. Optimisation des processus…………………………………………….27 v. Réduction des tâches et augmentation de la production………………………………………………………………………

l'aéroport international. Il est à souligner aussi l'importance de la ville de Strasbourg qui est avec Bruxelles l'une des deux villes les plus importantes de la politique européenne. La position centrale qu'occupe Strasbourg en Europe fait d'elle un carrefour pour tous les hommes politiques et les hommes d'affaires. En plus d'être un centre d'évènements d'ordre politique, Strasbourg est une ville de culture, parmi les plus représentatives de France. Elle a été au moyen-âge le centre de l'imprimerie mondiale

internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que 34 salariés. Cela est peut être une faiblesse pour le moment mais quand on sait que : « l’équipe

compétitifs des enseignes de ce secteur. La confrontation entre les résultats d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement

| | | | |Image plutôt bas de gamme de certains concurrents comme CARREFOUR ou|Deux marques puissantes fortement implantées et à forte notoriété : | |MAGGI, et moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | |

situation de la société L’enseigne L’enseigne Carrefour est très importante. Les 56 hypermarchés Carrefour répartis à travers toute la Belgique proposent à leurs clients un des plus larges assortiments de produits food et non food de Belgique dans un environnement agréable. Chez Carrefour, les clients trouveront aussi bien les marques N°1 – la marque la moins chère de Belgique-, Carrefour que les marques nationales ou locales. Carrefour s'engage bien entendu  à proposer à sa clientèle la