Segmentation Des Produits Zara

économique de 15 % à 20 % par an. L'engouement oblige tous les acteurs de la chaussure à se mettre aux sneakers. Entre les chausseurs grand public comme Eram, les spécialistes traditionnels comme Tod's ou les multinationales de la mode comme H&M et Zara, il est désormais plus rapide de compter ceux qui ne proposent pas leurs gammes de baskets que l'inverse. Rien qu'en France, 150 marques ont débarqué sur ce créneau ces cinq dernières années, selon la FFC. En France, selon une étude de l'institut

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler sans cesse dans l’esprit du consommateur et proposer toujours de nouveaux produits et concepts innovants sont les maitres mots. Je me suis ensuite intéressée à la stratégie de l’enseigne Conforama, dont la plupart des magasins sont implantés depuis de nombreuses années : le rafraichissement des magasins et du concept devenus

....................................................  7   2/  L’INNOVATION  ...................................................................................................................................  8   3/  GAMME  DE  PRODUIT  .........................................................................................................................  10   4/  SITE  WEB  ..........................................................................................

organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent par rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant les problèmes de

entreprises de vente à distance dans le monde. - 1er site d’achats d’habillement et de décoration en France. - 9 millions de visiteurs uniques par mois. b) Niveau de gamme : -Produits mode et accessoires, Ameublement et décoration, linge de maison, produits de loisirs et plein air, électroménagers et produits électronique. ->80 % des vêtements vendus par La Redoute sont des marques propres La Redoute ne se limite plus au référencement naturel SEO (optimisation pour les moteurs de recherche)

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1). Ce regroupement

inclut les gens intégrés dans le marché du travail qui ont assez de moyens financiers pour les achats fréquentes. Le positionnement définit également l’image spécifique pour un produit qui comporte généralement 2 volets complémentaires : Identification-nouveauté, rapidité, simplicité Différenciation- non seulement les produits haut de gamme mais aussi bon-marché, notre site est plus conveniant, intéressant et amusant.  Nouveauté et particularité apportées En Arménie nous sommes le premier e-magasin

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier